（本課程屬于《CPSM采購與供應管理培訓與認證培訓班》第二模塊的培訓內容）
【培訓安排】
2019年12月13-16日上海 2020年5月22-24日上海
2020年8月21-23日上海 2020年12月18-20日上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
【課程費用】5400元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。
課程大綱：
一、需求預測
1. 分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2. 基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
3. 跟供應商一起管理預測數據。
二、物流與運輸
1. 設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2. 指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
3. 管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4. 解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理
1. 開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2. 開發/實施倉庫和庫存管理系統。
3. 協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
4. 對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。
四、供應組織/部門評估
1. 監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2. 制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
3. 開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
4. 分析并解決供應管理審計中出現的問題
五、采購計劃
1. 實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
2. 制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。
六、產品與服務開發
1. 參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2. 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
七、項目管理的應用
1. 代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2. 根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
講師介紹：CPSM授權講師
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