• 帶您領(lǐng)略工廠里的淘金策略，挑戰(zhàn)工廠成本控制極限！
• 打造最具競爭力的制造工廠，成就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力！
培訓(xùn)安排：2017年9月14-15日（蘇州）
培訓(xùn)費用：4500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：
·工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
·產(chǎn)品與工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等
培訓(xùn)背景：
2009年以來，經(jīng)濟危機的硝煙尚未消退，國內(nèi)、國際經(jīng)濟仍處于疲軟狀態(tài)，原材料、人力成本的上升，讓眾多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)有2/3的企業(yè)銷售處于下滑態(tài)勢，而在1/3銷售上升的企業(yè)中，大部分企業(yè)卻仍深陷利潤下降的窘境。在這樣一個矛盾的大環(huán)境下，成本管控成為企業(yè)增加利潤的重要法寶之一。
而在實際的工廠成本管控中，還是會遇到各種各樣的問題：
·如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時，建立成本控制意識？
·工廠里每時每刻都有成本費用在發(fā)生，如何建立起清晰的工廠成本控制路徑圖？
·如何盡可能的消除生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)生的一切浪費現(xiàn)象？
秉承為客戶服務(wù)的中心，為一線工廠人士量身打造《工廠成本控制與價值分析》培訓(xùn)課程，幫助工廠廠長等管理者認(rèn)清成本管控的重要性，由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識，幫助企業(yè)合理降低成本，實現(xiàn)利潤增長。
培訓(xùn)收益：
·【深度解析】全面理解工廠成本構(gòu)成和成本管控的核心工作
·【實操演練】掌握有效工廠成本控制的途徑、方法和工具
·【經(jīng)驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
·【思維創(chuàng)新】拓寬工廠成本管控新視野，掌握成本管控新方法
掌握全面的工廠成本管控方法，并將精益生產(chǎn)運作與六西格瑪理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果。只有實現(xiàn)從源頭上對工廠成本的全面控制才能真正實現(xiàn)企業(yè)全面成本的降低和改善。
培訓(xùn)大綱：
導(dǎo)入 制造業(yè)的困境與機遇
全球經(jīng)濟疲軟給制造業(yè)帶來的打擊
紅海企業(yè)的生存法則——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、一切為了利潤：成本控制的意義
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤
你不可不知的利潤表真相
二、建立工廠成本樹形圖——成本的構(gòu)成
支出、費用、成本的關(guān)系
不得不厘清的工廠成本的構(gòu)成
不同成本分類與控制方法
直接和間接成本
變動和固定成本
可控與非可控成本
教你剝洋蔥——發(fā)現(xiàn)工廠本控制點
成本特性曲線和保本點分析
三、工廠成本與價值分析
各項作業(yè)環(huán)節(jié)的成本識別
什么是浪費？
什么是增值？
基于作業(yè)的ABC成本管理法應(yīng)用
工廠業(yè)務(wù)流程及其價值分析
借助價值工程進(jìn)行流程再造
精益思維——認(rèn)識和消滅工廠中的八大浪費現(xiàn)象
案例分析：
案例1：某世界級工廠成本管理改革的成就
案例2：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理
拓展應(yīng)用：
實戰(zhàn)分析：您對工廠成本的構(gòu)成了解嗎？
四、擰干毛巾的水——成本控制實務(wù)
控制原材料成本
采購策略的選擇
JIT物流管理
生產(chǎn)過程中的定額控制
加強作業(yè)質(zhì)量控制與回收利用
控制直接人工成本
提高作業(yè)效率（人員效率和設(shè)備效率）
生產(chǎn)管理水平（信息處理、現(xiàn)場管理）
工藝流程圖分析
削減不必要的成本
確定最優(yōu)庫存量
Just In Time作業(yè)
削減過程損耗成本
五、工廠成本控制新思維
發(fā)現(xiàn)成本控制新領(lǐng)域——最常被忽略的隱性成本
成本導(dǎo)向的研發(fā)策略——產(chǎn)品與部件標(biāo)準(zhǔn)化
認(rèn)識質(zhì)量成本的冰山模型
強化安全生產(chǎn)教育，防微杜漸
不可忽視的人員怠惰與流失成本
塑造全員成本意識與成本績效管理機制
生產(chǎn)線上的阿米巴經(jīng)營
劃分獨立的利潤中心
成本動因分析
作業(yè)成本管理核心價值
案例分析：
案例3：某電路板制造企業(yè)的作業(yè)成本法運用
案例4：某全球500強汽車公司的成本控制方法
拓展應(yīng)用：
互動分享：討論阿米巴經(jīng)營思想對制造業(yè)的啟發(fā)？
互動討論:壓縮原材料成本的方法有哪些？
培訓(xùn)講師：薛宇老師
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心特聘教授。
薛老師有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗，擅長卓越運營管理(OPE)。先后曾在國家部屬科研院任課題組長及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企（IT）、美企（IC）兩家跨國公司。后又就職于歐洲跨國公司歷任高級經(jīng)濟師、設(shè)備采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈項目經(jīng)理、生產(chǎn)高級經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。后到浙江某大型民企任副總工程師、運營總監(jiān)、首席運營官（COO）。
薛宇老師也是美國通用培訓(xùn)公司《精益六西格瑪》OPE咨詢師、上海市勞動人事局國家精益生產(chǎn)師職業(yè)評審員、高級工程師、高級經(jīng)濟師、高級職業(yè)經(jīng)理人。
薛老師的課程PPT展示精彩、內(nèi)容豐富、案例翔實，他的課程中的沙盤演練更是深受學(xué)員們的喜愛。薛老師的課程由財務(wù)而看生產(chǎn)，由生產(chǎn)又到財務(wù)，帶著學(xué)員們站在不同的視角，審視整個成本流程，讓學(xué)員們有新的啟發(fā)。
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