【培訓(xùn)安排】2020年3月27-28日深圳 7月24-25日廣州 10月23-24日深圳
【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理，及對(duì)提高采購(gòu)與成本控制技能有興趣的管理者等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3980元/人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）
課程背景：
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……
有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績(jī)
您是否思考過采購(gòu)的真正價(jià)值？
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
課程收益：
·采購(gòu)成本在組織中的定位;
·學(xué)習(xí)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析判定；
·學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；
·學(xué)習(xí)什么是采購(gòu)最低價(jià)與性價(jià)比；
·學(xué)習(xí)采購(gòu)三段式報(bào)價(jià)與價(jià)格談判技巧;
·供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；
·供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)管理；
·采購(gòu)與供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備,談判中應(yīng)變,談判后抉擇實(shí)用談判技術(shù);
課程主要內(nèi)容：
第一講：采購(gòu)成本在組織中的重要性
1. 采與購(gòu)的定義？
2. 采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正;
3. 企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討;
4. 采購(gòu)獲利策略48字箴言,供應(yīng)商家數(shù)決策;
案例：采購(gòu)物料分級(jí)分類, 掙取利潤(rùn)的策略
第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定
1. 財(cái)務(wù)成本
·直接成本與間接成本/固定成本與可變成本
·本益比及利潤(rùn)率的計(jì)算
2. 非財(cái)務(wù)成本
5%不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時(shí)機(jī)
售后的時(shí)間成本與壽命成本的分野
3. 成本核算體系
人機(jī)料前三甲固定成本影響報(bào)價(jià)程度分析
二段式報(bào)價(jià)的結(jié)構(gòu)性探討與初步分析
4. 供應(yīng)商的成本判定
供應(yīng)商成本的直接核算法
·利用二段式報(bào)價(jià)技巧分析供應(yīng)商的多余利潤(rùn)及殺價(jià)還價(jià)技巧
·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本分解：BOM表報(bào)價(jià)技法與談判過程的采購(gòu)取得成本核算方式
供應(yīng)商成本的比較核算法
·對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的比較分析根據(jù)～中心價(jià)格線與目標(biāo)底線的定制管理技法
·批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法～單位成本比較的重要性
主要的成本分析技法與工具
·固定成本與可變成本的分野
·產(chǎn)品生命周期成本（LCC）與所有權(quán)總成本（TCO）的分析
第三講：采購(gòu)材料性價(jià)比分析與最低價(jià)
1. 最低價(jià)的迷思與破局之道
2. 單位成本的重要解析
3. 性價(jià)比量化有效詮釋
4. 性價(jià)比的公式的導(dǎo)入
5. 最低價(jià)與性價(jià)比合并談判案例互動(dòng)演示
案例: 供應(yīng)商材料的性價(jià)比與最低價(jià)分析
第四講：采購(gòu)三段式報(bào)價(jià)技法的破局與案例演示剖析
1. 固定成本的分析與合理判斷
2. 利潤(rùn)率的分析與合理判斷
3. 設(shè)定還價(jià)的中心價(jià)格線技巧
4. 四季降價(jià)技法與還價(jià)的技巧
案例: 某材料一年總需求50K,搜出2個(gè)供應(yīng)商支持,暗示供應(yīng)商一周提貨需求量最大是1K, 供應(yīng)商接需求后，整合銷售與財(cái)務(wù)的正向思維(分?jǐn)偣潭ǔ杀炯由瞎潭?除以(三段階梯式的數(shù)量), 報(bào)價(jià)如下:提貨100PCS,單價(jià)10元; 提貨500PCS,單價(jià)9元;提貨1000PCS,單價(jià)7.5元; 全年均單價(jià)合理還價(jià)應(yīng)是多少 ?
案例分析：利用倍數(shù)分析技巧來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià);
案例分析：談判期望分析法;
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析;利潤(rùn)分析;定價(jià)分析;還價(jià)分析
第五講：基于采購(gòu)價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
1. 編制采購(gòu)預(yù)算～利用實(shí)際市場(chǎng)節(jié)拍做預(yù)測(cè)，要求供應(yīng)商備料與彈性保障技巧
2. 采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
3. e-Bid電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段
4. JMI＝JIT＋VMI聯(lián)合庫存管理的體系建制對(duì)采購(gòu)成本的影響
5. 集權(quán)采購(gòu)與分區(qū)采購(gòu)的職能分野
6. 集權(quán)采購(gòu)的誤區(qū)規(guī)避實(shí)例互動(dòng)點(diǎn)撥
案例：采購(gòu)的供應(yīng)商選擇與物流優(yōu)化立項(xiàng)案例分析
第六講：供應(yīng)商管理~如何從供應(yīng)商管理入手降低成本
1. 供應(yīng)商分級(jí)分類;
2. 采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程;
3. 360º供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系;
4. 供應(yīng)商管理全套流程9大階段分析：
準(zhǔn)入與技術(shù)階段；準(zhǔn)入與商務(wù)階段；準(zhǔn)入與價(jià)格階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段；驗(yàn)收與技術(shù)階段；驗(yàn)收與商務(wù)階段；驗(yàn)收與價(jià)格階段…
案例：360º供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例-現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
第七講：與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)例
1. 認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面。
2. 與供應(yīng)商段面對(duì)面談判的職能是那些人？
3. 采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略
① 避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)
② 拋磚引玉策略;份額調(diào)整
③ 留有余地策略;旺季支持
④ 保持沉默策略;聽說過的
⑤ 多聽少講策略;范圍提示
⑥ 情感溝通策略;歷史數(shù)據(jù)
⑦ 先苦后甜策略;數(shù)量預(yù)測(cè)
⑧ 最后期限策略;優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)
談判實(shí)操：談判前，談判中，談判后，采購(gòu)游戲規(guī)則設(shè)定
談判前該怎么準(zhǔn)備：
談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？談判前評(píng)估,談判前初步優(yōu)劣勢(shì)比較,比價(jià)格更重要的參數(shù)！
談判中如何談：
談判中供應(yīng)商關(guān)系管理,甲供應(yīng)商的反復(fù)報(bào)價(jià),選擇更改規(guī)格，為啥？談判中選擇: 詢價(jià)議價(jià)規(guī)則的基本，不能破啥底線？性價(jià)比的結(jié)果該選擇誰？
談判后改如何抉擇: 僅考慮公司利益，破格讓供應(yīng)商再調(diào)整，那家有優(yōu)勢(shì)？
談判案例：供應(yīng)商用三段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
談判案例：供應(yīng)商用兩段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
合作共贏！供應(yīng)商大會(huì)召開如何與供應(yīng)商談判
第八講：課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答
主講專家：徐鯤老師
·英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
·武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
·美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
·美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
·英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師
·聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
曾分別就職于瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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