Kanban拉動標桿工廠實踐訓練
--國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程
時間地點：2015年8月11-13日 杭州
參訓對象：中高層主管；生產(chǎn)、物流經(jīng)理、計劃主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等相關人員
培訓費用：￥5400元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【標桿工廠介紹及看法】
在我們進行過的很多標桿訪問中，常常有人說已經(jīng)做得很好的標桿工廠感覺和我們距離很遠，員工也不是很清楚改進的過程和當時經(jīng)歷的困難，如果有一家新鮮的改善工廠，讓我們體會到改善前后的明顯差異，體驗改善過程的酸甜苦辣。現(xiàn)在就有一個這樣的機會：一家歐洲廚房設備公司杭州工廠，典型的多品種、小批量，精益生產(chǎn)實施很多年，13年與上海慧制合作，工廠布局全面改造，內(nèi)部物料全部采用kanban拉動，并開始與供應商拉動。
工廠看點：
1.小批量混線排產(chǎn)； 2. 物料配送kanban拉動； 3.零件超市； 4.與供應商拉動； 5. 精益經(jīng)理分享改善過程體驗；
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；
國內(nèi)最系統(tǒng)的講授kanban拉動課程；
在標桿工廠中實際觀摩kanban運用；
通過項目案例闡述kanban規(guī)劃步驟；
沙盤模擬體驗kanban流程和好處；
實際回答和研討工廠運營問題和對策；
【引入契機】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高？
庫存高？
計劃經(jīng)常變化？
需求波動大？
之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標？
公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？
【課程收益】
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法
實際規(guī)劃公司零件超市
設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
節(jié)拍時間
單件流
下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
生產(chǎn)KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論
第二天：
八、標桿工廠參觀和實踐
工廠參觀
小組實踐
經(jīng)濟批量定義
九、標桿參觀和研討
精益經(jīng)理分享
改善過程中問題和對策
問答研討
十、零件規(guī)劃表設計
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇
十一、Kanban數(shù)量計算
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十二、超市規(guī)劃
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
溢料控制
十三、物流配送規(guī)劃
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
十四、Kanban運行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設計
十五、總結
【授課講師】劉寶生老師
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。 |
您的位置：
