供應鏈管理之供應鏈計劃與庫存控制
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【培訓安排】第一期：2016年5月7-8日（兩天） 深圳
第二期：2016年10月15-16日（兩天） 深圳
【課程對象】資材、商務、計劃、生產、
倉儲、PMC等從業人員。
【培訓費用】2,800元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點），同公司3人報名8折。
【課程大綱】
一、 供應鏈需求預測
1. 供應鏈上預測的作用和特點
2. 基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）
3. 預測誤差與預測風險
二、 供應鏈綜合計劃及其策略
1. 供應鏈綜合計劃的內容及其制訂過程
2. 綜合計劃策略
3. 粗略主
生產計劃的制訂
4. ERP在計劃中的應用
三、供應鏈供給和需求計劃（S&OP）
1. 如何應對需求的波動
2. 如何應對供應的波動
3. S&OP的協商機制及其實踐
四、供應鏈運營協調機制
1. 供應鏈失調效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
2. 供應鏈協調中的障礙因素
3. 實現協調的管理杠桿
五、供應鏈上的
庫存分布和庫存控制
1. 不同供應鏈運營模式的庫存特性
2. 與周轉性庫存相關的
成本3. 利用固定成本或數量折扣獲取規模經濟
4. 多級周轉庫存
5. 確定合理的安全庫存
6. 影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）
7. 多級供應鏈結構下的安全庫存
六、模塊主題討論
【授課講師】William CS Weng 臺灣籍，澳洲國立昆士蘭大學商業管理學士，工商管理碩士（MBA），持有PMP (美國
項目管理協會-PMI)；
近20年制造業工作經歷，曾先后服務于GVC致福電子股份有限公司、Compal仁寶計算機股份有限公司、ECS精英計算機股份有限公司、鴻海（富士康）科技集團PC事業體；現任鴻海（富士康）科技集團旗下數位產品事業體（iDSBG）供應鏈管理處經理，負責管控Apple MacBook Pro和MacBook Air筆電產品供應鏈相關事務。
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