課程名稱：供應商的選擇與評估管理
課程時間：2015年10月23-24日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2880元/人
課程背景：
采購的對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰，迫使我們采購專業人員需要做的更好：支持公司的業務增長，持續盈利，和持續穩定無風險的供貨。但是，現在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個環節就是，供應商的選擇與評估管理。
課程目標：
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰
2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關鍵在哪里
3、如何優化采購流程
4、供應商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準
6、如何識別、篩選和評估潛在供應商
7、通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
8、如何管理供應商，提高供應商的績效
9、如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻
課程對象：
企業負責人、采購負責人、采購總監、經理，供應鏈總監、經理、采購工程師、供應商管理工程師等相關。
課程大綱：
第一講 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質量選擇供應商
第四講 對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例等級評定系統的建立
第五講 供應商開發
1．“供應商開發”的定義
2．供應商開發目標
3．供應商開發的方法
第六講 供應商質量管理
1．對質量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產品及服務質量的控制
3．供應商質量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
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