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培訓安排：2016年4月15-16日   深圳

培訓費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）

授課對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理 及 項目管理工程師。

課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
 產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
 制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
 交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才……

培訓目標：
1、了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計……
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

課程大綱：
第一部分：項目管理基礎
 項目管理的起源及其發展
 項目管理的概念及定義
 項目管理的重要性分析
 制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系
 從制造業面臨的困境看項目管理
 通過項目責任制改善制造業內部管理
 制造業項目管理的動因及目標
 傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、品質失控……
 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
 矩陣式項目組織架構設計要點
 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
 開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系
 項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
 如何做好項目的組織策劃
 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
 如何合理進行工作分解及時間估算
 項目進度表的制定及跟進方法
 項目資源計劃、費用估算及成本控制
 開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
 規避與防范風險的方法與步驟
 開發項目團隊的管理要點
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
 開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
 如何做好跨部門之間的溝通與協調
 提高項目經理項目團隊管理能力的方法
 項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
 項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
 項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
 項目經理的溝通協調能力要求
 通向成功溝通的6項基本要素
 產品開發過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織項目會議：會議溝通
 項目經理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發過程管理
 產品開發項目管理的四個階段
 產品研發過程中的三個關鍵決策點
 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發品質的影響
 設計確認的條件及方法（DVT）
 為什么新產品量產問題一大堆?制造難，品質差！
 項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表
 現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
 項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
 產品設計標準化組織及設計標準化
 設計標準化與品質和成本的關系
 產品標準化設計的三大方法
 研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
 研發過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產階段管理
 項目經理必須關注的運營指標
 如何通過對運營指標管理確保項目利潤
 各職能部門與運營績效指標的關系
 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
 項目生產效率定義及改善技巧
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風險控制方法
 與客戶的技術交流及溝通技巧
 會客的準備及與會的注意事項
 世界500強企業項目經理客戶會議主持程序
 項目收尾階段的管理
 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
 項目收尾階段資源管理及再分配
 項目合同風險防范與控制
 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
 Q&A學員提問與問題解答

講師介紹：羅忠源老師
教育及資格認證：
 國內國內著名大學機械工程學士；  工商管理碩士（MBA）。
講師經歷及專長：
羅老師擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
培訓客戶及培訓風格：
 于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
 為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。

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