培訓(xùn)安排：2016年6月17-18日 武漢
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。
課程背景：
越來越多的企業(yè)意識到：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對產(chǎn)品的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效利用質(zhì)量工具控制和檢驗即將出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將大大降低因質(zhì)量問題造成的企業(yè)成本損失。
針對企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題而專門設(shè)計此課程，精選五大工具中最常應(yīng)用的三大工具。將有效幫助企業(yè)控制并預(yù)防企業(yè)質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量水平。不同于以往質(zhì)量工具培訓(xùn)的是，本課程精選了具體且最常用的實用技能，更能夠滿足生產(chǎn)制造型企業(yè)解決質(zhì)量問題的需要。
FMEA失效模式及后果分析，它對各種可能的風險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風險或?qū)⑦@些風險減小到可接受的水平。是一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風險的有效方法。
MSA測量系統(tǒng)分析，在質(zhì)量管理中，我們往往需要通過分析現(xiàn)場得到的測量數(shù)據(jù)，來進行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控和改進，然而怎樣保證數(shù)據(jù)的正確和可靠？MSA將為您提供科學(xué)的測量手段與方法，從而保證測量數(shù)據(jù)的準確性和質(zhì)量。
SPC統(tǒng)計過程控制，強調(diào)以全過程的預(yù)防為主，此工具將幫助企業(yè)利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程的各個階段進行控制，從而在出現(xiàn)批量質(zhì)量損失之前對產(chǎn)品質(zhì)量進行改進與控制。
特別推出的《ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)》課程專門為質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門設(shè)計，為您提供了完善的質(zhì)量預(yù)防及改善方法。將讓您掌握從質(zhì)量風險預(yù)防到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控一整套系統(tǒng)、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓(xùn)師，更是能幫助企業(yè)解決實際問題的咨詢師，我們歡迎您帶著問題來，兩天課程給您滿意的答案！ 一定令您有意想不到的收獲!!
培訓(xùn)目標：
·掌握質(zhì)量預(yù)防工具-FMEA，從設(shè)計階段開始降低質(zhì)量風險
·掌握測量系統(tǒng)分析工具-MSA，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠
·掌握過程控制工具-SPC，在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷
·提升企業(yè)質(zhì)量管理水平
·提升學(xué)員系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的能力，基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的科學(xué)思路
課程大綱：
模塊一、失效模式及影響分析FMEA
1、五大手冊概述
2、FMEA基本知識
a) 什么是FMEA
b) FMEA的歷史
c) FMEA的基本流程
d) FMEA的種類
e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別
f) FMEA的實施要點
g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀
3、DFMEA
a) DFMEA介紹
b) DFMEA應(yīng)用
c) DFMEA案例分析
4、PFMEA
a) PFMEA介紹
b) PFMEA應(yīng)用
c) PFMEA案例分析
模塊二、測量系統(tǒng)分析MSA
1、 測量系統(tǒng)分析的基本概念
a) 數(shù)據(jù)屬性與基本統(tǒng)計學(xué)
b) 什么是測量系統(tǒng)分析
c) 測量系統(tǒng)分析的目的
d) 測量誤差及分類
2、 測量系統(tǒng)的特性
a) 準確性及線性
b) 測量系統(tǒng)的分辨力
c) 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
d) 測量系統(tǒng)的重復(fù)性及再現(xiàn)性
3、連續(xù)型及離散型測量系統(tǒng)分析
a) 準確性及線性的評估
b) 測量系統(tǒng)重復(fù)性及再現(xiàn)性分析
c) 水果測量案例演練(團隊活動)
d) 屬性一致性分析(檢出率研究)
e) 外觀性不良檢出率案例分析
4、改進測量系統(tǒng)的方法及步驟
模塊三、統(tǒng)計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理
a) 質(zhì)量管理發(fā)展的階段
b) 正負三西格瑪原理
c) 中心極限定理
d) 控制圖的判異規(guī)則
e) 控制圖判斷的兩類風險
2、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
a) 均值極差控制圖
b) 均值標準差控制圖
c) 單值移動極差控制圖
d) 小批量多品種的標準化控制圖
3、離散型數(shù)據(jù)的控制圖
a) 不良品率控制圖
b) 不良品數(shù)控制圖
c) 缺陷率控制圖
d) 缺陷數(shù)控制圖
4、過程能力研究
a) Cpk分析
b) Ppk分析
c) 過程能力與統(tǒng)計過程控制的關(guān)聯(lián)
5、工廠統(tǒng)計過程控制實施步驟及要點
講師介紹：黃彬泉老師
教育及資格認證：
資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某化工集團精益六西格瑪推進經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：綠帶、黑帶、試驗設(shè)計（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過程能力、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團（多家事業(yè)部）、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田、中國石化，金發(fā)科技，匯通材料、SABIC、PolyOne、廣州中新、特地陶瓷、牛飲料，洋河酒業(yè)，雙溝集團等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風趣幽默、 邏輯嚴謹、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高，深受客戶好評。
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