您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
（本課程屬于《質(zhì)量管理五大核心工具》第1天的培訓(xùn)內(nèi)容）
【培訓(xùn)安排】2019年6月19日 上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
【課程費(fèi)用】RMB1200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程目標(biāo)：
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
課程大綱：
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
1. APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來的
2. 項(xiàng)目管理在APQP中的應(yīng)用
二. 定義和確定項(xiàng)目
1. 定義和確定項(xiàng)目的實(shí)施過程、輸入及輸出
2. 如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確成員職責(zé)
3. 材料清單的建立
4. 過程流程圖的建立與分析
5. 質(zhì)量特性的分級標(biāo)準(zhǔn)
6. 案例分析
三. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)施過程、輸入及輸出
2. 設(shè)計(jì)的控制方法
3. 設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
4. 量具和試驗(yàn)設(shè)備清單
5. 案例分析
四. 過程開發(fā)
1. 過程開發(fā)的實(shí)施過程、輸入及輸出
2. 如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
3. 特性矩陣圖
4. 過程指導(dǎo)書和控制計(jì)劃
5. 案例分析
五. 產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
1. 產(chǎn)品和過程確認(rèn)的實(shí)施過程、輸入及輸出
2. 試生產(chǎn)的實(shí)施和驗(yàn)證
3. 案例分析
六. 回饋評定和糾正措施
1. 回饋評定和糾正措施的實(shí)施過程、輸入及輸出
2. 減少變差與持續(xù)改進(jìn)
3. 案例分析
PPAP
一、PPAP的適用性
二、PPAP要求提交的十九項(xiàng)資料和標(biāo)準(zhǔn)
三、PPAP的提交時(shí)機(jī)和通知要求
四、PPAP不需要提交的情況
五、PPAP的提交等級
培訓(xùn)講師：譚老師
·上海大學(xué)博士
·上海交大碩士
·同濟(jì)大學(xué)碩士
·精益生產(chǎn)高級講師
·現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
·高級工程師證書
·6Sigma綠帶證書
·多次赴德國日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序和績效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營，聚焦管理過程和分析。
工作經(jīng)歷：
·特瑞堡密封系統(tǒng)（中國）有限公司
·3M中國有限公司（世界五百強(qiáng)多元化集團(tuán)）
·布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海輪胎集團(tuán)公司（國內(nèi)最大的輪胎制品公司）
授課風(fēng)格：
·譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
·譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;
·譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
·譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目：
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；
5S現(xiàn)場管理和TPM改善；
工廠車間現(xiàn)場管理；
現(xiàn)場精益化管理改善與提升；
全面質(zhì)量管理TQM；
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決；
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法；
QC七大工具
8D方法培訓(xùn)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
