供應鏈管理之采購策略與流程
（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！）
【培訓安排】第一期：2016年4月23-24日（兩天） 深圳
第二期：2016年9月24-25日（兩天） 深圳
【培訓費用】2,800元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點），同公司3人報名8折。
【課程收益】在當今全球化競爭的商業環境中，有遠見的企業早已將
采購提升到企業戰略高度。
本課程為您詳解采購引領企業獲取
產品／服務的完整流程，及流程中建立各個層面的
溝通與協作，以促使企業內外流程的協同與高效。
課程致力于提升企業采購操作/管理從業人員的專業技能及核心競爭力。
【課程大綱】
一、采購技術在全球的發展
采購技術在全球的發展
采購人員角色和職能的演變
供應鏈環境下采購角色定位
二、采購戰略
公司戰略與采購職能戰略
產品與供應鏈戰略
采購戰略要素
采購戰略制定流程
品類定位與采購戰略
不同類型的采購戰略
自制與外包
采購戰略的發展
三、 戰略采購
戰略采購方法與流程
供應商評估
供應商
質量管理 供應鏈環境下的供應商合作
訂單驅動下的JIT采購
供應商發展
電子采購
全球采購
四、采購流程
企業價值流與采購流程
采購流程標準
采購流程對價值的影響
基于供應鏈的采購信息系統
采購流程和采購活動管理
采購合同管理
采購
成本管理
采購
績效管理
采購
談判管理
優化采購流程
五、采購組織管理
采購組織形式及比較
設計采購組織結構
采購角色定位及分類
采購政策
采購風險及管理
六、模塊主題討論
【授課講師】王老師企業能力輔導ACP模式發起人，資深企業管理
培訓講師與企業管理咨詢顧問。
有二十多年的企業經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業競爭策略、供應鏈規劃、采購執行與
物流管理等內容。還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業高級管理顧問。 20年歐美跨國500強企業高層管理工作經驗，實戰經驗豐富，理論沉淀厚重。
現任中國物流與采購聯合會，采購與供應鏈專業委員會，首席顧問。美國供應管理協會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。
企業培訓導航
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