培訓(xùn)安排：2015年8月08-09日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)背景：
工業(yè)4.0時(shí)代，被視為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代之后的第四次工業(yè)革命。2015年5月國家正式頒布的《中國制造2025》，可以視為是中國版的“工業(yè)4.0”。在工業(yè)4.0和中國制造2025的大趨勢下，對制造業(yè)精細(xì)化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
工業(yè)4.0，要求實(shí)現(xiàn)裝備智能化，通過先進(jìn)制造、人工智能等技術(shù)的集成融合，形成具有感知、決策、執(zhí)行、自主學(xué)習(xí)及維護(hù)等自組織、自適應(yīng)功能的智能生產(chǎn)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的生產(chǎn)設(shè)施。勞動(dòng)力成本上升、勞動(dòng)力供給下降，壓縮了制造企業(yè)的盈利空間。對于勞動(dòng)密集型企業(yè)，“機(jī)器換人”將成為未來發(fā)展的方向，這是大勢所趨，也是形勢所迫。
本課程，將就信息技術(shù)、智能技術(shù)和機(jī)器換人在設(shè)備管理中的應(yīng)用，結(jié)合大量案例，為學(xué)員工業(yè)4.0背景下的設(shè)備管理對策。
課程內(nèi)容：
當(dāng)今企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)代管理系統(tǒng)和管理體系探討
1、目前我國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況
2、何謂設(shè)備資產(chǎn)“管理系統(tǒng)”和“管理體系”
3、設(shè)備管理方式是隨著產(chǎn)品作業(yè)方式的改變而改變
4、不同企業(yè)有各種不同類型的設(shè)備管理體系：
5、設(shè)備現(xiàn)代管理“引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新”走“中國式道路”
6、什么樣的才是最 “適合于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)設(shè)備管理體系”
信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品制作裝備的特點(diǎn)
2、信息化時(shí)代，要成功，必須將核心工作放在本企業(yè)
3、現(xiàn)代制造系統(tǒng)及努力的方向-TQCSFE
4、應(yīng)該將正確的信息在正確的時(shí)候送到正確的地方
5、我國制造業(yè)信息化以及CIMS-集成制造系統(tǒng)歷程
6、現(xiàn)代集成制造技術(shù)CIM與現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS
7、信息技術(shù)新動(dòng)向-國內(nèi)最大的遠(yuǎn)程在線監(jiān)測診斷中心
8、企業(yè)設(shè)備管理面臨的問題-企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)-EAM
9、“MRO”信息系統(tǒng)的由來及其在F-35上的應(yīng)用
10、關(guān)于“工業(yè)4.0、中國制造2025和MRO”
11、什么是“MRO 和 MRO管理”系統(tǒng)
12、案例企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備使用MRO效果
智能化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云、工業(yè)4.0等現(xiàn)代產(chǎn)品制作理念
2、如何理解“工業(yè)4.0”的定義
3、何謂（CPS）信息物理系統(tǒng)
4、“工業(yè)4.0”的核心要素和核心內(nèi)容
5、未來企業(yè)工業(yè)化、信息化融合的趨勢
6、工業(yè)4.0下的我國企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的愿景
7、制造業(yè)的未來：智能生產(chǎn)，什么是“人工智能-AI”
8、能實(shí)現(xiàn)作業(yè)運(yùn)行自動(dòng)化和智能化數(shù)字工廠的含義
9、企業(yè)智能化仿真服務(wù)的案例
10、工業(yè)4.0，我國企業(yè)從智慧工廠到智能生產(chǎn)的問題所在
11、制造領(lǐng)域的云計(jì)算---云制造
12、實(shí)現(xiàn)“云制造”的五大關(guān)鍵技術(shù)
機(jī)器換人解決方案
1、工業(yè)4.0時(shí)代到來
2、困境倒逼機(jī)器換人
3、機(jī)器換人投入產(chǎn)出
4、行業(yè)應(yīng)用典型案例
5、整體規(guī)劃，預(yù)留空間
6、分步實(shí)施，TOC改善
7、選型定位，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
8、核心部件及供應(yīng)商選擇
9、項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)揭示
10、安全性符合性要求
11、技術(shù)支持與服務(wù)約定
企業(yè)智能化與信息化融合成功經(jīng)驗(yàn)分享與展望
1、國務(wù)院常務(wù)會(huì)議信息及《中國制造2025》
2、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出及如何推進(jìn)
3、設(shè)備管理怎么樣去推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)四大落地系統(tǒng)
5、企業(yè)設(shè)備維修要“盡快打造自己的專業(yè)平臺”
6、利用“凱文-凱利”互聯(lián)網(wǎng)思維來指導(dǎo)企業(yè)“設(shè)備管家體系”實(shí)施
培訓(xùn)講師：
張孝桐 老師
·高級工程師，知名設(shè)備管理專家
·具有中國設(shè)備管理樣板廠——上海寶鋼30余年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備廠長、焦化廠長、子公司總經(jīng)理
·曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理和維修管理方式
·回國后，在寶鋼傳授點(diǎn)檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者
·著有《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》《市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的設(shè)備管家制》
夏冰 老師
·山東大學(xué)、華中科技大家等高管班特聘講師
·具有海爾集團(tuán)等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長為設(shè)備科長、設(shè)備處長和設(shè)備總監(jiān)
·先后赴日本、意大利、德國等國家進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察，熟悉國外的設(shè)備管理模式 |
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