【培訓(xùn)安排】2016年10月15-16日（深圳）、12月29-30日（深圳）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn))
【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長，物控部門主管、經(jīng)理，現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。
【培訓(xùn)方式】全程模擬演練+互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
【培訓(xùn)背景】
在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
·小批量多品種
·更短的、更準(zhǔn)確的交貨期
·滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
·更低的價格、更好的品質(zhì)
精益生產(chǎn)是一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式；一項(xiàng)有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法！
一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：
今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：
您是否有足夠的研發(fā)實(shí)力去獲得研發(fā)利潤？
您是否有強(qiáng)大的營銷能力去賺得營銷利潤？
對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。
所以，今天，我們必須向制造要利潤，來對沖經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的成本的不斷上揚(yáng)和利潤的持續(xù)走低！除此之外，難有活路！
關(guān)鍵是如何做？？？
具體就是：三個核心+一個方法！
三個核心就是：C-D-Q。即持續(xù)降低生產(chǎn)成本，不斷加快生產(chǎn)交期，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量.
一個方法就是：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)思維與落地改善方法！
精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：◆實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場；◆靈活快速的反應(yīng)市場，最大限度的滿足客戶需求。
【課程收益】
·通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
·提升改善意識和改善能力
·掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
·解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
·縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)管理體系
1．市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
4．精益生產(chǎn)概論
5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
案例分享：某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
·模擬演練
二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費(fèi)開始
1．工廠情況再現(xiàn)
2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場各種浪費(fèi)現(xiàn)象并分析其本質(zhì)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
三、精益改善地圖---價值流程圖
1． 價值流程圖精益管理中的作用
2． 繪制價值流程圖的方法與技巧
3． 價值流圖使用與分析方法
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)
1．何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
案例分享：各行業(yè)的成功案例分享
3．一個流與Lead Time
案例練習(xí)：如何計(jì)算與控制生產(chǎn)周期
4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解：某世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
·案例分享
5．剖析四類Cell布局方式
案例分享：某企業(yè)的CELL組裝線
6．案例練習(xí)：計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧
7．案例講解：Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案列分享：某企業(yè)CELL運(yùn)轉(zhuǎn)問題與解決辦法
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
·模擬演練
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
案例分享：某美資企業(yè)的CELL生產(chǎn)線的實(shí)施方法
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運(yùn)用
2）.案例講解：整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
案例練習(xí)：
4）.人機(jī)聯(lián)合改善法則
案例講解：1人專機(jī)分析與改善法
案例講解：1人多機(jī)分析與改善法
案例講解：多人多機(jī)分析與改善法
5）活用動作經(jīng)濟(jì)原則
案例分享：17種動作原則運(yùn)用案例
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自身企業(yè)一個車間進(jìn)行分析與改善
·老師現(xiàn)場輔導(dǎo)與解答疑問
六、設(shè)備故障的天敵---TPM
1．案例講解：設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
3．案例講解：設(shè)備自主管理5步曲
案例分享：某企業(yè)實(shí)施設(shè)備自主管理的方法與技巧
4．設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視化管理
案例分享
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
·模擬演練
七、如何實(shí)現(xiàn)快速切換---SMED
1. SMED的定義
2. 案例講解：切換過程與時間損失剖析
3. 案例講解：實(shí)現(xiàn)“0”切換的3步法則
案例分享：某食品企業(yè)的成功案例
案例分享：某機(jī)械企業(yè)的3分鐘換模案例
·互動式授課
·小組討論
·案例練習(xí)
·案例分享
·模擬演練
八、拉動看板管理
1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2．案例講解：實(shí)現(xiàn)拉動看板7步法
※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
九、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1．推行精益生產(chǎn)四忌
2．成功推行精益生產(chǎn)7步驟
案例分享：某企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
【培訓(xùn)講師】陳進(jìn)華老師
·天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
·奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理
·自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)：
·深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師
負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定、完善
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及IE工具進(jìn)行工時效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
·奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司 曾任IE課長&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作
落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。
提升生產(chǎn)效率，控制乙材費(fèi)用，減少損金，降低生產(chǎn)成本和庫存量.
負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作
負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評價。
負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評估與創(chuàng)新
擔(dān)任OLYMPUS人才委員會委員一職
擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場5S委員會委員長
負(fù)責(zé)工廠的場所、生產(chǎn)線布局
控制與改善整個事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等
負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫存壓縮
·友華科技集團(tuán) 曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司6S管理的推進(jìn)與改善
負(fù)責(zé)集團(tuán)精益管理人才的培訓(xùn)及集團(tuán)中高層人才儲備的育成工作
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司薪酬與績效考核項(xiàng)目的改革與完善工作
重點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)集團(tuán)股份公司精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)與提升工作
負(fù)責(zé)各分公司之間及股份公司內(nèi)部物流現(xiàn)場改善、包括倉庫及配送物流、工序平衡，過程庫存拉動管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、供應(yīng)商到貨、生產(chǎn)到發(fā)貨整個供應(yīng)鏈的分析與改善
協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略方針的制定
負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、跟進(jìn)并對不達(dá)標(biāo)企業(yè)提出整改對策
負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)成本的管控
以精益生產(chǎn)管理理念負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份公司新廠房園區(qū)物流、工藝、作業(yè)、辦公等的布局、搬遷、人才培育
負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份生產(chǎn)效率、交貨周期、供應(yīng)商的管理
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司的運(yùn)營管理、市場開發(fā)、新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司設(shè)備更新、布局調(diào)整、生產(chǎn)成本及人員效率的改善
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司軍品管理
·2008年5月至今顧問師&培訓(xùn)師
主要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)運(yùn)營管理、效率改善、降低成本、TPM、提高準(zhǔn)時交貨率等進(jìn)行駐廠式輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
擅長課程有：精益生產(chǎn)管理、IE效率改善、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)、PMC、精益價值流、多品種少批量高效生產(chǎn)方式、5S與目視化管理、解決質(zhì)量問題、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造等
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
專 著：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版
主講課程：
培訓(xùn)方面（主講課程）:
·如何推進(jìn)5S/6S管理
·標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善
·生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)
·成本管理與價值流分析
·精益PMC管理
·多品種少批量高效生產(chǎn)方式
·精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
咨詢方面（擅長模塊）：
TPM管理-5S/6S管理咨詢
新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢
庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢
標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)咨詢
TPM管理咨詢
生產(chǎn)效率改善咨詢
生產(chǎn)成本改善咨詢
精益生產(chǎn)管理咨詢
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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