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班組精細化管理與現場改善

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年12月21-22日 北京

培訓費用:3880元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:生產主管,現場基層管理人員。

課程背景:
精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。它的精髓就在于:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密,與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
一流的制造現場是企業確保競爭力、追求卓越的出發點。作為企業一名優秀的班組長,現場管理的精細化與改善活動是必備的能力。學習和應用先進的管理工具,提高現場管理水平,是本課程的目的。

培訓目標:
1. 掌握和提升班組長所必備的管理能力;
2. 掌握常用的管理方法和改善工具;
3. 能夠結合實際開展改善活動

課程大綱:
 
第一篇:基礎知識
1 重新認識我們的企業
1.1 企業為誰而存在?
1.2 企業經營的目的
1.3 企業持續經營的秘訣
2 精細化管理
2.1 什么是精細化管理?
2.2 精細化管理的對象和方法
2.3 現在企業的環境(消費市場的變化)
2.4 確保企業核心競爭力的要素

第二篇:精細化管理必備的管理能力
1 管理能力的基礎模型
1.1 建立管理者的能力模型
1.2 建立以能力模型為導向的培訓體系
領導能力的開發
2.1 領導與管理的差別
2.2 提高領導力的途徑
3 善用激勵
3.1 員工激勵
3.2 激勵理論
3.3 常見的激勵方法
3.4 自我激勵
4 保持良好的人際關系
4.1 溝通
4.2 輔導下屬的方法
5 提高團隊執行力
5.1 高績效團隊的特征
5.2 團隊建設
5.3 企業文化

第三篇:現場精細化管理與改善
1 6S與改善
1.1 6S創造一目了然的現場(可視化)
1.2 安全管理
1.2.1 災害發生機理(海因里希法則
1.2.2 安全管理活動要點
1.3 安全改善危險預知訓練(KYT)
1.4 安燈及防錯
2 作業管理與改善
2.1 什么是作業管理
2.2 工作分派方法論
2.3 變化點管理
設備管理與改善
3.1 設備和我們的關系
3.2 設備維護的業務分工
3.3 設備清掃和點檢要領
3.4 全面設備維護活動
4 品質管理與改善
4.1 品質與標準作業
4.2 標準改善活動
4.3 全面質量管理QCC小組活動

第四篇:IE概論
1 改善的基礎
1.1 改善的責任
1.2 十項改善的精神
    1.3問題及問題意識
1.4 PDCA\ECRS\5~Why)
2 IE 改善方法介紹
2.4 動作分析
2.5 流程分析
2.6 運轉分析
2.7 標準工時測定
2.8 生產線平衡LOB
2.9 快速切換SMED
→答疑(Q&A)

講師介紹:王建新老師
教育及資格認證:
    ·高級講師
    ·TPM專家培訓資格證 
    ·韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
    ·TPM推進導師資格證     
    ·中國設備管理協會全面生產委會委員會
    ·Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
    ·VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training QMC
工作經歷及專長:
    大型韓資化工企業從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年,獲韓國KSA  TPM專門家資格。13次赴韓國進行TPM交流,負責系統推進TPM活動及現場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。
    企業自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并成功運行職工技能道場。
    2次赴日本研修TPS;在領導、組織企業內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗,對改善企業產品品質,提高生產效率,降低生產成本等做出了顯著成績。
    臺資機械產品公司設計部長,從事小型齒輪減速器的設計和制造
    1990年畢業于哈爾濱科技大學精密儀器專業,國有軍工企業從事機械加工工藝、全面質量管理等工作9年
授課風格:
    能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
擅長課程:
    ·TPM、5S、精益生產、班組長能力提升、現場改善、創新活動
服務過的企業:
內訓及咨詢過的企業有蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養品、上海漢高股份、沃達王木業、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、金寶醫療、無錫卡特彼勒、蘇泊爾電器、杭州南都電源、德芙巧克力、寧波LG化工、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團、晶科能源、鑫晟科技等國內外著名公司。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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