培訓安排：2016年1月16-17日 北京
課程對象：EPC項目經理、EPC項目管理者、項目工程師、現場經理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊
課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
課程前言
我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。
EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業主和承包方的青睞，而且發展十分迅速。
本課程將從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營務實等。
學員收益
通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經營實務
課程特色
課程結合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統講授和10個EPC項目的經典場景模擬，在開放、互動的環境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應重點關注的問題，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使學員真正掌握EPC項目的管理方法。
講師介紹：劉永剛
清華大學管理學院項目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標師，注冊監理師，注冊造價師，微軟認證講師（MCT），北京市專家庫評標專家，國信集團項目管理顧問。
項目管理實踐的專業人士，實踐型項目管理專家。有18年的工程管理經驗，八年施工一線管理經驗，十年的國內重大工程項目的EPC管理經驗，具備房地產開發企業、外企工程公司工程管理經驗，有較深厚的工程技術理論基礎和清晰先進的工程項目管理理念。主編《新統籌方法：業主方項目管理》一書，同項目管理行業內大量轉述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業使用的全項目管理方法。
現任國金管理咨詢公司項目總監（負責督導項目的計劃執行等）、培訓總監（企業標準編制和培訓）。
部分項目管理服務客戶：
北京監理協會、建設部文化中心、中國工程咨詢協會、中國煙草集團、中石油、成都市招標辦、廈門特區房地產公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機項目、廣州中煙集團、兵器208所輕武器研發平臺、建行北京生產基地、唐山豐南區政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區教委、西門子中國、北京恒富廣場開發公司、中聯重工、三一重工等。
課程內容：
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發展歷程
3）我國建設項目管理體制的發展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突出優勢
二、EPC項目建設流程及職責分工
1）詳解建設流程
2）EPC項目參見方職責分工
3）分析業主為何采用EPC發包模式
三、EPC項目投標及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業主選擇EPC承包商的原則
3）業主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標準
四、EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費用控制
5） EPC承包商項目控制實例
五、EPC承包商設計管理
1） EPC合同中的設計工作的特殊性
2） 設計管理要點
六、EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案編制
八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經典場景案例，情景再現EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監理的發包、監管的場景模擬
3．EPC項目風險分擔場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬
8．項目采購與設計配合的場景模擬
9．項目施工與設計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬
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