培訓安排：2015年9月16-17日（北京）
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員。
課程背景：
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制。
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！
作為管理者，也許您迫切希望了解：
如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！
培訓目標：
實現(xiàn)供應鏈強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。
課程大綱：
第一部分: 全面成本管理思想與體系
全面成本管理思想與體系
案例分享1：基層員工的成本故事
案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿
案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營與控制
討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
財務與非財務部門流程接口
第二部分: 成本的財務分析與控制
目標成本模式
目標成本法
財務控制的三大方面
杜邦解析
企業(yè)運營與財務指標的關聯(lián)
財務成本核算與分析
按照功能分類一利潤表的成本反映
案例分享：產品生產成本結構示例
按性質分類一產品生產成本表
案例分享：產品成本的會計核算流程
按歸屬的難易程度劃分
按成本習性分類
財務成本核算與控制的難點
討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？
制造費用/管理費用的改善
非生產性人員效率/成本管理
標準成本與預算管理
標準成本控制理念
預算管理
全面預算管理常見的難題
第三部分:成本的價值分析與設計
成本結構優(yōu)化（一）一精益生產
精益生產的典型利益
工廠中的七種浪費
七大浪費VS財務指標敏感度
成本結構優(yōu)化（二）一價值工程
目標成本實施模式
案例分享：QFD案例
成本結構優(yōu)化（三）一質量成本
質量成本管理
案例分享：某企業(yè)質量成本分析表
戴明的質量成本分布比例
朱蘭最佳質量成本模型
計劃-物流-庫存管理
生產計劃體系層次圖
(產品系列)年度生產計劃的三種基本策略
(月度)主生產計劃主要考慮的成本項目
周/日計劃與訂單優(yōu)先級管理
案例討論：如何處理緊急訂單？
庫存控制
交叉—ABC
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報警點訂貨法
MRP/ERP系統(tǒng)應用
建立JIT準時化供應關系
供應商管理庫存（VMI）
車間生產成本管理
成本統(tǒng)計與差異分析
基礎管理與“內控”
人工成本控制
人工成本與效率指標
案例分享：XX公司的生產效率管理責任體系
工業(yè)工程IE效率改進
多技能開發(fā)與激勵
改善設備與維修成本
設備成本與效率指標
綜合設備效率OEE
設備基礎管理—TPM
快速換型/換線
維修與備件
案例分享：設備換型優(yōu)化
工廠成本管理績效指標體系
案例分享：某工廠的薪酬結構月激勵結構
總結：如何實施你的“工廠成本路線圖”？
培訓講師：王輝
教育及資格認證：
物流與供應鏈管理高級培訓師；高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。 |
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