培訓安排：2015年9月24-25日 武漢
培訓費用：2200元/人，含培訓費、資料費、培訓證書、授課期間午餐等
培訓對象：各企業(yè)設備總監(jiān)（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理）、設備主管、工程師、生產(chǎn)主管(專員)、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設備部等部門相關人員參加
課程背景：
自從工業(yè)4.0在2013年4月漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出后，越來越受到工業(yè)界的關注；隨著2014年中德雙方簽署《中德合作行動綱要》中強調(diào)工業(yè)4.0合作的內(nèi)容，國內(nèi)企業(yè)也將工業(yè)4.0作為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一次良機。但工業(yè)4.0作為一個概念，或者一場革命（工業(yè)4.0被解釋為第四次工業(yè)革命）就像一把達摩克里斯之劍，有其好處更有需要注意的方面。
工業(yè)4.0的特點非常清晰，即通過信息通訊技術和網(wǎng)絡空間虛擬系統(tǒng)相結(jié)合的信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System），將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變下，工業(yè)4.0中“智能制造”，“智能生產(chǎn)”和“智能物流”的主題，將使整個企業(yè)高度自動化，高度信息化，高度網(wǎng)絡化，這也勢必使企業(yè)對設備的關注度大大提升，同時也對工業(yè)4.0環(huán)境下的設備管理提出新的要求。
因此只有對工業(yè)4.0更好地理解，并明確自身的需要，才能真正實現(xiàn)工業(yè)4.0和自己企業(yè)的有機結(jié)合。那么在工業(yè)4.0的大潮下，我們的企業(yè)將面臨什么樣的機遇和挑戰(zhàn)呢？我們的管理者需要做什么樣的準備呢？
課程大綱：
1.工業(yè)4.0是什么
1.1.工業(yè)4.0的來源和定義
1.2.德國工業(yè)4.0的目的
1.3.中國為什么要牽手工業(yè)4.0
1.4.工業(yè)4.0中設備管理的意義
2.工業(yè)4.0對設備管理組織和流程的影響
2.1.設備管理的傳統(tǒng)組織和工業(yè)4.0的組織
2.2.工業(yè)4.0下設備管理的規(guī)章制度的變化
2.3.設備管理的流程改善
3.工業(yè)4.0設備管理的人員培訓和考核機制
3.1.工業(yè)4.0中對人員要求
3.2.人員培訓的變化
3.3.工業(yè)4.0下設備管理的考核及數(shù)據(jù)的采集
4.工業(yè)4.0下的設備維護體系和管理實務
4.1.未來的設備檔案管理
4.2.工業(yè)4.0中設備的安全的關注點
4.3.保養(yǎng)和工業(yè)4.0的結(jié)合
4.4.工業(yè)4.0中的設備維護的服務與快速響應
5.設備管理的輔助實務
5.1.工業(yè)4.0建設中的設備前期管理
5.2.如何利用人機料的互動來實現(xiàn)設備質(zhì)量改善
5.3.設備的個別改善
6.全員生產(chǎn)性維護和設備管理的感悟
6.1.設備管理的高境界－零損失
6.2.工業(yè)4.0設備管理開展過程中需要注意的問題
6.3.設備管理的思路和感悟
培訓講師：
楊穎銳 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
楊海軍 金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
王 森 國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內(nèi)訓專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術培訓中心首席專家，國內(nèi)某大型企業(yè)集團近十年生產(chǎn)、培訓經(jīng)歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓中心項目策劃專家，精益生產(chǎn)管理技術培訓中心培訓總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） |
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