【培訓(xùn)安排】2019年12月21-22日 濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線(xiàn)物料管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【課程費(fèi)用】RMB3800/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程概要】
倉(cāng)儲(chǔ)與配送活動(dòng)在整個(gè)貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉(cāng)儲(chǔ)配送職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的關(guān)鍵因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念確定倉(cāng)儲(chǔ)職能的責(zé)任、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、提升配送工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我國(guó)大部分倉(cāng)儲(chǔ)資源與企業(yè)內(nèi)的庫(kù)房老舊問(wèn)題嚴(yán)重，大多亟需改造與配套升級(jí)。盡管新型的配送中心功能主導(dǎo)型的庫(kù)房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放單一，難以滿(mǎn)足需求方日益增長(zhǎng)的多元化、高效率的存儲(chǔ)要求。因此，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行更新、改造，并拓寬圍繞倉(cāng)儲(chǔ)的JIT工業(yè)配送服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的新型配送中心職能的倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)具有自動(dòng)化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。
如何能實(shí)現(xiàn)高效倉(cāng)儲(chǔ)？又如何提高工廠配送的效率與技能？本課程充分利用兩套有代表性的案例：奇瑞捷豹路虎在常熟生產(chǎn)基地（主機(jī)廠）企業(yè)案例與快消食品生產(chǎn)加工企業(yè)的案例，采用倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理實(shí)踐模式，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送職能的供給與需求分析、客戶(hù)與產(chǎn)品分析；按照倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)周期搭建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、明確倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型與維護(hù)原則；理解并掌握配送中心的布局規(guī)劃；學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理。重點(diǎn)介紹以現(xiàn)代配送中心為核心的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃方案。獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)用“站臺(tái)作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計(jì)庫(kù)房與工廠配送作業(yè)，掌握其實(shí)戰(zhàn)管理優(yōu)勢(shì)，徹底拋棄老舊過(guò)時(shí)的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作思維。
【課程目標(biāo)】
1. 使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的選型，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理和規(guī)劃；認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、成本與預(yù)算。
2. 本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)上將介紹國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來(lái)伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，在倉(cāng)儲(chǔ)與配送方面又有哪些新的發(fā)展與突破？
3. 重點(diǎn)突出講授圍繞配送服務(wù)的現(xiàn)代配送中心的建設(shè)與布局，倉(cāng)儲(chǔ)與配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與國(guó)際潮流的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與成本管控，倉(cāng)儲(chǔ)與配送績(jī)效系統(tǒng)管理。獲得專(zhuān)業(yè)管理技能的有效提升。
4. 順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的理解；倉(cāng)儲(chǔ)管理特別是配送中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開(kāi)展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是在倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流管理職涯發(fā)展過(guò)程中不可或缺的系統(tǒng)知識(shí)與技能的基礎(chǔ)。
【課程內(nèi)容】
1. 倉(cāng)儲(chǔ)基本運(yùn)作流程
（1） 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
卸載與入庫(kù)過(guò)程管理
放置與靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理
倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的維護(hù)與保養(yǎng)
揀選與備貨管理
出庫(kù)與裝載管理
（2） 其他運(yùn)營(yíng)操作方法
包裝技術(shù)
物流模數(shù)概念與應(yīng)用
物流搬運(yùn)技術(shù)與集裝在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的應(yīng)用
2. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與維護(hù)
（1） 重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備簡(jiǎn)介
貨架系統(tǒng)
裝卸搬運(yùn)設(shè)備
計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備
自動(dòng)分揀設(shè)備：AS/RS
（2） 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型決策要素
設(shè)備選擇的依據(jù)
設(shè)備選擇的方法
設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
3. 以現(xiàn)代配送為核心的配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)布局、規(guī)劃與流程
（1） 庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)布局決策
倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃流程
倉(cāng)庫(kù)選址基本思路與步驟
倉(cāng)儲(chǔ)總體布局
倉(cāng)庫(kù)面積的組成與計(jì)算
（2） 庫(kù)內(nèi)倉(cāng)間利用規(guī)劃與存儲(chǔ)能力規(guī)劃
存儲(chǔ)規(guī)劃概述
分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃
貨位管理
倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域的物理與邏輯分區(qū)
物品堆碼基本原則與設(shè)計(jì)方法
（3） 配送中心庫(kù)房建設(shè)特點(diǎn)
配送中心型庫(kù)房土建、基建的要點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
庫(kù)房配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與選擇思路
（4） 配送中心站臺(tái)作業(yè)法
面向國(guó)際化的新型配送中心以站臺(tái)操作為核心
庫(kù)房庫(kù)區(qū)進(jìn)出貨大門(mén)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
庫(kù)房站臺(tái)的分類(lèi)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
全天候作業(yè)的設(shè)施的設(shè)計(jì)與建造
停車(chē)坪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
園區(qū)貨運(yùn)車(chē)輛行車(chē)與道路管理
4. 工廠配送的技術(shù)與工具
（1） 配送的通用流程和構(gòu)成要素
配送的構(gòu)成要素
配送的通用流程
配送模式的選擇
（2） 庫(kù)存控制與訂貨技術(shù)
如何管理與克服庫(kù)存在資本運(yùn)營(yíng)角度的雙重弊端：風(fēng)險(xiǎn)高、變現(xiàn)慢
庫(kù)存控制理論－訂貨點(diǎn)技術(shù)
快速移動(dòng)（生產(chǎn)物料）與慢速移動(dòng)（MRO備品備件）的安全庫(kù)存定量技術(shù)
EOQ與庫(kù)存持有成本管理
（3） 配合精益與敏捷生產(chǎn)型企業(yè)的JIT配送與零庫(kù)存戰(zhàn)略
（4） 配送線(xiàn)路優(yōu)化
直送式：?jiǎn)我?a href=/zhuanti/gongying.htm target=_blank>供應(yīng)商對(duì)單一客戶(hù)
配送式：供應(yīng)商多點(diǎn)取貨對(duì)客戶(hù)的單點(diǎn)或多點(diǎn)送貨
（5） 配送運(yùn)輸管理
配送的時(shí)效性管理
配送的信息交流管理
配送的便捷性與經(jīng)濟(jì)性管理
5. 確定倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)資源
（1） 倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)資源需求規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的種類(lèi)與組織
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化措施
倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的人員、設(shè)備的整合
（2） 倉(cāng)儲(chǔ)與配送資源量化管理與信息化
按照組織過(guò)程確定資源分類(lèi)
作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與基本格式
裝卸搬運(yùn)設(shè)備與人員的數(shù)量確定
倉(cāng)儲(chǔ)信息化－WMS、RFID
【專(zhuān)家介紹】Peter
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈權(quán)威專(zhuān)家
·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS授權(quán)講師
·英國(guó)皇家物料與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT授權(quán)講師
·《中國(guó)物流與采購(gòu)》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》長(zhǎng)期撰稿人
·《物流技術(shù)與應(yīng)用》《貨運(yùn)車(chē)輛》雜志專(zhuān)欄作者
·《采購(gòu)與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
25年外企中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任馬可尼（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
歷任飛利浦（中國(guó)）有限公司 大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
中化國(guó)際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
美資欣和集團(tuán) 供應(yīng)鏈中心總監(jiān)
歷任美國(guó)通用電氣GE（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術(shù)主管。
超過(guò)25年例如GE、飛利浦等大型跨國(guó)外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的電子與機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，多次長(zhǎng)期的海外專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理技能培訓(xùn)。
擁有國(guó)際視野；具有良好的帶領(lǐng)多任務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能與跨供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程：
全面融入供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)與供應(yīng)管理
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算管理
采購(gòu)計(jì)劃、訂單與庫(kù)存管理
采購(gòu)與供應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析與理解供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略供應(yīng)尋源
如何管理與供應(yīng)商的九大關(guān)系
采購(gòu)與供應(yīng)在品類(lèi)管理框架下的新突破
采購(gòu)與供應(yīng)管理績(jī)效提升
采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)5大核心工具
提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力
互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運(yùn)輸與配送管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈交期管理
庫(kù)存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
歐盟中小項(xiàng)目過(guò)程管理與工具M(jìn)EDIC
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的部分客戶(hù)：
中國(guó)移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國(guó)聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政物流、中廣核集團(tuán)、金融采購(gòu)網(wǎng)、中鐵建設(shè)、中國(guó)國(guó)際航空公司、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、上海振華重工等
華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、京東、國(guó)美在線(xiàn)、北大方正世紀(jì)、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團(tuán)、杰瑞石油裝備集團(tuán)、晨光文具、百世供應(yīng)鏈、森達(dá)美港、鄭州宇通客車(chē)等。
GE HC、飛利浦HC、西門(mén)子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國(guó)區(qū)總部、沈陽(yáng)寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應(yīng)公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車(chē)零部件、博世汽車(chē)配件、法雷奧汽車(chē)配件、斗山工程機(jī)械、富士康等。
北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、物資學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會(huì)學(xué)院等院校物流專(zhuān)業(yè)客座講師。
【報(bào)名咨詢(xún)】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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