【時(shí)間地點(diǎn)】2016年11月27-28日 蘇州
【參加對(duì)象】制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員
【參加費(fèi)用】3280元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書(shū)等）
【課程說(shuō)明】:
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S
我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：
◇ 員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
◇ 上司來(lái)了做一做，上司一起馬上變了樣
◇ 檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
◇ 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無(wú)法保持
◇ 5S僅停留在3S階段，沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)?a href=/zhuanti/cc100/index.htm target=_blank>企業(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
【課程收益】: 學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能….
1. 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
2. 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
【培訓(xùn)方式】: 互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】:
一、5S概述
1、為什么說(shuō)做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)
5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”
二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guān)聯(lián)圖
三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領(lǐng)
4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
四、整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱(chēng)
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)數(shù)量
6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
7、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢
6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
8、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)
六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實(shí)前面“3S”
3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
4、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴(lài)
5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)
七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
1、案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會(huì)
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
5、素養(yǎng)需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點(diǎn)
3、5S成功推行的三大關(guān)鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具
4、目視化案例展示
講師介紹：張老師
上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)，上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問(wèn)、特約培訓(xùn)師。
在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。
張老師從事管理咨詢(xún)業(yè)以來(lái)，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)課程：
中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》
授課風(fēng)格：
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！
主要咨詢(xún)客戶(hù)：
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長(zhǎng)能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司（精益生產(chǎn)
江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化）
上海祿森電子有限公司（標(biāo)準(zhǔn)化）
鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導(dǎo)）……
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達(dá)科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、太倉(cāng)、綿陽(yáng)）有限公司，杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國(guó)巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟(jì)南超達(dá)電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等
汽車(chē)行業(yè)：洛陽(yáng)宇通汽車(chē)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電（汽配），順普汽車(chē)零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車(chē)配件有限公司，山東明水汽車(chē)配件有限公司，江蘇成辰汽車(chē)配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車(chē)部件有限公司
機(jī)械行業(yè)：江蘇華東造紙機(jī)械有限公司，常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車(chē)設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司，河南萬(wàn)泰機(jī)械有限公司，安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán)，三一重工（常熟，昆山），太原重工機(jī)械有限公司，
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，寶雞煙草專(zhuān)賣(mài)局
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽(yáng)駿馬化工有限公司
服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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