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項目治理：企業級項目化運營管理
（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！）
培訓安排：2016年9月3-4日 廣州
課程對象：部門
主管、部門經理、區域經理等
中層管理干部
課程費用：3000元/人
課程大綱：1、關鍵問題討論
1.1、為什么企業運營需要導入項目化管理？
1.2、如何建立組織級項目化運營管理體系？
2、什么是項目化管理
2.1、項目與項目化
2.2、項目與項目群（集）、項目組合
2.3、項目化管理目標與企業
績效管理
2.4、企業組織項目化運營思想與實踐發展
3、項目化管理產生的背景
3.1、管理者素質能力發展模型
3.2、組織執行力的終極挑戰
3.3、職能-矩陣模式的變革要求
3.4、
項目管理專業的發展
4、項目化運營組織
4.1、項目化組織的核心特征：嵌入
4.2、項目化程度與管理的復雜性
4.3、企業組織類型與運營管理分析
5、企業項目化運營管理的導入
5.1、企業運營績效的問題與癥結
5.2、突破管理困境的有效途徑
5.3、項目化運營與企業文化的融入
6、企業項目管理辦公室PMO
6.1、PMO在項目化組織中的位置
6.2、PMO的作用與使命
6.3、PMO的類型與日常運作
7、項目化運營管理制度的建立與優化
7.1、運營管理制度建立的原則：標準化
7.2、制度建立的有效路徑：造車與修路
7.3、制度優化的策略：簡化—優化—進化
8、企業運營管理的持續卓越
8.1、企業級項目化管理最佳實踐分享
8.2、某
制造業企業的企業項目化管理實踐
8.3、某上市公司組織級項目管理成熟度模型OPM3
8.4、某跨國公司組織級項目管理體系規劃與構建的全球實踐
課程主講：楊老師·管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
·北京大學、
清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
·27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
·長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗
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