課程日期：2017年5月26日(周五) 席位有限，報滿即止。
授課地點：中國•佛山（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
課程費用：1200元/人，凡購買學習卡會員企業(yè)憑1張學習門票入場（午餐學員自理）
主講專家：實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家——楊華
培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等
課程背景：
企業(yè)都意識到了現(xiàn)場改善的必要性及迫切性，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)場改善的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運用之工具方法。
目前制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！
課程大綱：
第一章 現(xiàn)場改善之基礎5S
整理：制定“要”與“不要”的標準
整頓：三定技巧
國標講解：四種安全色與二種對比色
清掃：從事后3S到預防型3S
清掃即點檢
工具：《清掃責任區(qū)分圖》
工具：《二源清單》
活動：清掃工具設計大賽
清潔的三個重點：制度化、標準化和持續(xù)化
素養(yǎng)：三位一體的素養(yǎng)提升
《5S標準化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細節(jié)
《可視化手冊》詳解，詳細到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說明書
互動:找一找培訓現(xiàn)場5S改善點有那些
第二章 TPM與TQM
◆OPL人才育成培養(yǎng)專家型員工 ◆提升OEE六大方法
◆員工做到四懂、三會、三好 ◆四種保全方法缺一不可
案例分析：設備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習：1）求設備之OEE 2）SMED法實例練習 3）《設備點檢指導》找錯練習
參考表格：《班組安全運行表》 《不合理表》 《兩源清單》 《設備故障時間管理推移圖》
《設備運行不合理表》
有效實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個重點 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標準化
員工的四種意識三種檢驗 關鍵工序控制的七種方法
質(zhì)量檢驗的四大功能 檢驗站與檢驗頻率的設置原則
工序質(zhì)量檢驗的八大要求 成品質(zhì)量檢驗的三大注意
討論：專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍 2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少
案例分析：1）誰該為質(zhì)量事故負責 2）遺憾的最后一公里 3）華為公司8D報告范例
第三章 現(xiàn)場改善七大利器IE七大手法
IE改善四步法
七類防呆法讓員工想錯也難
動改法四原則
五五法看透問題找到良策
流程法優(yōu)化流程提升效益
雙手法對稱作業(yè)輕松高效
抽查法省時省力高效作業(yè)
人機法人機合一協(xié)調(diào)高效
范例：《動改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
案例分享：IE手法成功案例20個
第四章 現(xiàn)場浪費消除及成本降低
七大浪費形成原因及對策
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場基層員工的六項修煉
產(chǎn)線布局十原則
改善產(chǎn)線均衡五種辦法
系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
庫存削減十大方略
現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
動作改善的二十個要點
案例分析：讓員工減少2人，效率提升10%是如何做到的
培訓時間：楊華老師——實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
主講課程：
《金牌班組長》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實施》《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設備維護》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
課程特點：
理論聯(lián)系實際：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在實踐工作的基礎上，上升到理論指導的高度；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具，達到學了即可用的效果。
服務客戶：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞
醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機、
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電
食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健
紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機械行業(yè)：震德機械、達誠機械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承
印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷
石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源
制衣鞋服：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼，雅戈爾
兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具
電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)
其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵
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