【培訓安排】
2018年06月28-29日上海 2018年6月30-7月1日深圳
2018年12月13-14日上海 2018年12月15-16日深圳
【培訓對象】研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、.供貨商輔導師、副總經理.
【課程費用】4200元/人（包含資料費、場地費），外地客戶可協(xié)助預定住宿，費用自理。
課程背景：
中小企業(yè)供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
課程目標：
·提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應商管理方法
·透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
·整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
·提升部件周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程
課程亮點：
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、
情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
課程大綱：
第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立
如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾
戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數量/.供應商的關系
戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟----
九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---科瑞
共進電子如何建立戰(zhàn)略供應商管理--
戰(zhàn)略供應商類別建立的流程
申菱戰(zhàn)略供應商案例研討
第二壇:戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
——戰(zhàn)略供應商認證體系
1．1戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
-戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---晶澳
東莞偉易達供應商評核因素總結分析
2-戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-戰(zhàn)略供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
西門子應商資格管理流程診斷與分析
宏華設備公司戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告
2.2-戰(zhàn)略供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
三一重工供應商績效考核報告分析
2.3-戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進
3.1-戰(zhàn)略供應商量測體系/分析
-供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
-供應商總體評分與選擇
ABB供應商年度評估結果及其處理
李錦記戰(zhàn)略供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
2.4戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)輔導管理
4.1戰(zhàn)略供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
上海米其林戰(zhàn)略供應商輔導作業(yè)指導書案例分析
戰(zhàn)略供應商的控制五大處理/輔導方法----
4.2-戰(zhàn)略供應關系策略培養(yǎng)輔導
-供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
普茨邁斯特機械輔導戰(zhàn)略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
培訓講師：雷衛(wèi)旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十九年的銷售生產采購物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過12936家中外企業(yè)(至2017底)。融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產物料采購控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調.聯(lián)想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、沈陽通用電氣（GE）風電，金風科技。青島新東風電。哈電集團。三一重工。東方電氣集團。東方電機。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠，吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團，株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發(fā)動機.一汽大眾發(fā)動機.上汽大眾發(fā)動機.。雅馬哈柴油發(fā)動機.玉柴發(fā)動機。康明斯發(fā)動機.上柴發(fā)動機. 北京福田發(fā)動機. 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產. 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。協(xié)鑫太陽能。阿特斯太陽能.英利太陽能.華星光電。洲明科技LED。深圳業(yè)際光電。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構.杭蕭鋼構，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等。
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