培訓安排：2019年3月22-23日北京
培訓費用：4180元（含資料費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理.
授課對象：企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。
課程背景：
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業物流管理的組織設計與架構設置的原則，物流倉儲人員崗位如何設置? 物流人員需要什么樣的專業素質? 企業物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現場管理與問題分析與解決的技巧。 掌握現代供應鏈管理的核心與基礎知識，了解面對現代供應鏈管理的新趨勢服裝企業應如何提升其物流系統才能幫助有效提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值！
培訓目標：
·掌握物流供應鏈領域最新技術工具、發展趨勢與應用場景
·理解物流供應鏈戰略成本規劃與決策關鍵要素
·掌握物流倉儲管理標準化與規范化運營的效率提升及成本收益
·掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉率對物流供應鏈運營的財務影響
·理解物流職能組織架構設置原則、績效考核方法及人員管理培養機制與團隊建設
·培養發現、分析與解決物流倉儲現場問題的能力
·培養實戰物流配送線路優化能力及理解電商物流、智慧供應鏈對物流供應鏈領域技術、管理、就業及從業人員需要掌握的新技術、新技能、新趨勢等方面的影響
·理解供應鏈的運營標準與要求及其與物流管理的相同與不同點及其發展趨勢
課程大綱：
第一章：重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 如何轉變傳統觀念為倉儲功能增值?
5. 企業倉庫選址戰略與物流配送中心設計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應時間需求?
6. 物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系
7. 構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題
8. 案例分析: 小處省大錢
9. 案例分析: 全球最新物流與供應鏈網絡設計與優化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預測實務
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲物流規劃及倉儲績效的評價要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
8. 盤點方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例
9. 物流倉儲管理的安全問題
10. 需求預測管理與庫存控制的要點
11. 預測要點與主觀預測方法
12. 主要的客觀預測方法
13. 客觀預測方法舉例: 移動平均、加權移動平均及指數平滑法
14. 實戰: 如何做好預測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉率?
第三章：物流倉儲管理組織架構設置與人員管理
1. 企業物流管理的組織設計
2. 組織架構設置的原則
3. 典型的物流倉儲企業組織架構形式
4. 物流倉儲人員選拔的要求
5. 物流倉儲人員的培訓
6. 倉儲企業人員績效考核
7. 物流倉儲人員崗位如何設置?需要什么樣的專業素質?
8. 80/90后員工管理
9. 實戰: 企業物流組織團隊建設與管理
第四章：物流倉儲現場管理實務
1. 如何能成為一名合格、優秀、卓越的倉管員？ - 7大職責、5大素質技能及心態要求
2. 物料的收、管、發、運應把握的原則
3. 倉儲業務運作的全過程
4. 產品包裝標志與物料標識及產品防護的基本要求
5. 物料變質與防護及危險品的儲存管理
6. 物料入庫程序及可能發生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
8. 呆廢料的管理、處理與研討
第五章：制造業高效配送管理實務
1. 制造企業物料管理與實物配送管理的時空分界點
2. 物流配送線路設計及其優化
3. 物流配送在企業供應鏈端面臨的挑戰 – 客戶、預測、計劃、供應端、生產制程、配送及最后1公里中的成本與收益分析
4. 從第一方到第三方、直至第五方物流的發展
5. 物聯網（配送端） – 智慧物流與供應鏈的發展之應用舉例
6. 案例分析：汽車行業中第三方物流配送原理及解決方案
第六章：B2C電子商務對物流管理的挑戰
1. 互聯網時代的零售業變革
2. B2C電子商務發展與渠道多元化
3. B2C模式對供應鏈管理的影響與提出的挑戰
4. 電子商務時代供應鏈管理發展的趨勢
5. 電子商務B2C產業鏈結構圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運是如何運用電子商務平臺整合資源向第五方物流發展并提升核心競爭力的?
8. 電子商務物流倉儲管理實例分析
第七章：現代供應鏈管理的核心理念及如何提升企業物流系統以提升企業核心競爭力
1. 供應鏈的定義及優化
2. 供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3. 標準供應鏈運營參考模型
4. 建立整合型的供應鏈
5. 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6. 供應鏈的復雜性
7. 供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8. 通過供應鏈參與競爭
9. 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
10. 案例分析:聯想集團物流管理系統的建立與自動化立體庫介紹
講師介紹：陳亮老師
教育及資格認證：
·高級講師
·香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
·華南理工大學，雙學士
·ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
·英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
·英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
·CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
·中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
·必維國際集團（Burea·Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
·深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
·西北工業大學深圳研究院簽約講師
講師經歷與專長：
陳老師曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
陳老師的擅長領域主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導
培訓客戶與培訓風格：
陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等
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