培訓安排：2018年6月9日/佛山
課程費用：1200元/人
課程對象：中基層管理等
培訓背景：
精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善中所需運用之工具方法。
培訓大綱：
第一模塊 認識精益生產管理
何為精益生產管理
精益生產二大根基
精益生產管理的十項關鍵原則
找準精益化管理的突破口
實現精益生產管理的六個終極目標
精益管理意識之養成
改善阻礙與動力分析
案例分析：對節約的認識分析
視頻:豐田制造系統
輕松一下：折紙游戲
第二模塊 消除班組生產現場七大浪費
七大浪費形成原因及對策
七大浪費精益化控制方法
精益化生產現場基層員工的六項修煉
產線布局十原則
改善產線均衡五種辦法
系統分析與改善——ECRS原則
庫存削減十大方略
現有搬運路線及工具的優化
動作改善的二十個要點
生產現場五到六不走
互動：寫出本公司生產現場三大浪費及提出對策
練習：流線布局沙盤模擬
表格范例：《標準工時測試記錄表》《生產排線圖》《換線作業指導書》
第三模塊 IE七大手法
IE改善四步法
七類防呆法讓員工想錯也難
動改法四原則
五五法看透問題找到良策
流程法優化流程提升效益
雙手法對稱作業輕松高效
抽查法省時省力高效作業
人機法人機合一協調高效
七個案例學會IE七大手法
范例：《動改法操作表單》、《五五法操作表單》、《流程法操作表單》
案例分享：IE手法成功案例圖20張
案例分析：設備自主保養必做的三件事
練習：
1）求設備之OEE
2）SMED法實例練習
3）《設備點檢指導》找錯練習
參考表格：《班組安全運行表》、《不合理表》、《兩源清單》、《設備故障時間管理推移圖》
培訓講師：楊華——實戰生產管理專家
·三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
·日產訓TWI課程認可講師
·大中華區品質論壇召集人
·深圳市質量獎專家評審組成員
·索尼中國區認定質量評審員
·中國管理研究院精益生產改善特聘教授
【主講課程】
《金牌班組長》 《TWI與生產現場精益改善》 《TPS高效精益生產實施》《TQM四全質量管理》 《TPM全員設備維護》 《生產現場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
【服務客戶】
中鐵四局、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、廣東發展銀行、中信銀行、浦發銀行、平安銀行、南京銀行、廣州商業銀行、民生銀行、齊商銀行、中信證券、廣發證券、國信證券、工銀安盛、信誠人壽、中意人壽、中國人壽、鵬能投資控股、安利、美的、LG、百事、寶馬、南車、富士康、合景地產、阿里巴巴、廣州交投、邦德教育、喜威燃氣、金發科技、萬力集團、聯瑞集團、內蒙古機場集團等知名企業，“首屆中國企業微課大賽”擔任大賽導師等。
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