培訓(xùn)時間：2017年7月3~4日（星期一~星期二）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：·了解主機(jī)廠的
物料采購策略
·了解高端
制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
·了解
庫存持有的總體
成本構(gòu)成
·理解縮短交貨周期的重要性
·學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
·了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
·學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存
課程大綱：第一部分：精益物流管理·庫存對企業(yè)盈利的影響
·庫存成本的總體構(gòu)成
·主機(jī)廠的物料采購策略
·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
·汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）
第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)·庫存產(chǎn)生的幾大因素
·如何安排
生產(chǎn)計劃·產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
·JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
設(shè)備效率
產(chǎn)線換型時間
質(zhì)量過程不可控
各工序的物料短缺
其他（人員崗位技能等）
·改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
SMED（快速換型）
IE產(chǎn)線工藝改善
系統(tǒng)的
現(xiàn)場質(zhì)量過程控制
第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設(shè)計·拉動信息傳遞方式
看板拉動
暗燈拉動
料箱拉動
順序拉動
數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
其他
·
產(chǎn)品換型的信號切換
多品種產(chǎn)品線
小批量產(chǎn)品線
定制化產(chǎn)品線
大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
項(xiàng)目化產(chǎn)品線
·PPEP零件規(guī)劃
確定目標(biāo)產(chǎn)品
建立每個零件的基本信息
物料ABC管理
呆滯物料處理
庫存九大
KPI·看板信息的設(shè)定
安全庫存的設(shè)定
看板卡數(shù)量設(shè)定
物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
·超市及配送規(guī)劃
超市位置的選擇
超市物品種類選擇
配送路線與人員區(qū)域劃分
地址化管理
·
供應(yīng)商拉動式設(shè)計
拉動信息傳遞方式
看板信息設(shè)定
供應(yīng)商庫存模式的選擇
外部拉動系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
講師介紹：劉老師教育及資格認(rèn)證：
特聘高級講師、高級咨詢師。
講師經(jīng)歷與專長：
劉老師長期推行
工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強(qiáng)企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商發(fā)展高級咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理等職位，在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
培訓(xùn)
客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。
劉老師從事過生產(chǎn)運(yùn)營管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)中高層管理職位，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，近10年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，其課程互動性強(qiáng)，課堂生動有趣。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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