【培訓(xùn)日期】2016年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【課程背景】
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時(shí)候，什么是第三利潤源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、企業(yè)的核心競爭力
三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、互動分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、供應(yīng)鏈的特征
八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容
第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、采購管理與供應(yīng)鏈
四、選擇合適的運(yùn)輸方式
五、是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、案例分析：芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、牛鞭效應(yīng)
十、如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、供應(yīng)商數(shù)量對于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關(guān)鍵
第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
一、競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢
二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢
三、制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
四、什么是精益生產(chǎn)
五、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等
【講師介紹】蔡老師
美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）專家委員
惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，Global SCM首席顧問
榮獲美國運(yùn)營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶
蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
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