分享嘉賓：
鮑圣霞，華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經驗
吉 慧，華為終端原產品營銷總監/歐洲區品牌部部長、14年華為工作經驗
培訓安排：2019年7月12-13日/深圳
適合對象：Marketing核心高管、品牌總監、市場總監等
學習費用：7800元/人
核心價值：
·掌握產品成功上市的核心流程，讓產品以最合理的方式抵達消費者
·掌握塑造高端品牌的品牌策略
·掌握體系化作戰方式，構建marketing整體的組織能力
課程大綱：
一：品牌策略源于業務戰略
1、 ODM 向OEM 轉型過程
2、品牌營銷策略與打法升級
二：營銷業務作為主航道業務的認知和案例：華為手機P系列發展歷程與營銷路徑
1、 產品營銷的體系化運作
2、從產品營銷到品牌營銷的路徑探索
三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰略
1. 營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰部隊:組織定位
2. 營銷組織如何設計：組織定位、組織設計、關鍵職能
3. Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組織變革
4. 對營銷人才的深度認知
人才標簽：多元化、精英化、國際化
四：構建清晰的Marketing業務標簽和符號，建立整套Marketing業務運作體系
1、 營銷業務的工作全流程概況
2、 營銷業務的體系化流程架構
3、營銷業務的運作機制的構建
五：深度體系化架構：讓成功變得可復制
1、 16.0 Retail 流程架構L1-L4（一級流程到四級流程)-MKT部分
2、 GTM（Go To Market ）全流程動作和輸出
3、產品上市營銷GTM DECK
4、流程和IT 體系建設
小組演練：
1. 如何規劃一次成功的Campaign--產品整合營銷策略制定
2. 如何一鳴驚人--產品發布會材料策劃三部曲
主講嘉賓>>
鮑圣霞，華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經驗
職業經歷：
10年華為工作經驗，先后在華為終端擔任歐洲市場部負責人（2007-2010），全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業務轉型，華為品牌高端化全過程。
同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產出考核，管理部門整體業務流程設計和能力提升。
擅長領域：
品牌建設與市場營銷管理、市場規劃與營銷體系運作
吉慧，華為終端原旗艦產品營銷總監、歐洲區品牌部部長
職業經歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：
無線產品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設；
消費者業務(終端公司)旗艦產品營銷總監，負責 P 系列手機/可穿戴產品GTM(Go-to-Market 產品上市)全球營銷項目管理、策略規劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長領域：
整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產品規劃及上市營銷策略和實施
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