培訓安排：2019年4月26日-27日（杭州）
授課對象：總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
培訓費用：3800元/人
課程目標：
·了解實施名牌戰(zhàn)略的意義，學習名牌評價標準；
·了解中國各行業(yè)品牌榜樣，創(chuàng)中國最有價值品牌；
·了解中國市場產(chǎn)品格局，學習新品牌崛起途徑；
·了解培育品牌的六大維度，學習如何傳播和推廣；
·了解品牌文化建設方法，學習品牌營銷的方法；
·了解企業(yè)創(chuàng)新管理機制，學習創(chuàng)意的思維路徑；
·吸取創(chuàng)新管理力量，學會創(chuàng)新管理方法與策略；
課程背景：
中國的大部分企業(yè)對于品牌管理比較陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作了解不深、不完整，不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層也無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的關鍵要素是什么，更有急功近利者認為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個品牌。顯然沒有系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略是不足以成就一家優(yōu)秀企業(yè)的。
而在目前的中國，創(chuàng)新已成為整個民族的主旋律。日新月異的信息技術、千變萬化的市場經(jīng)濟 不僅要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開拓思想。
課程大綱：
課程導入：萬力品牌十問
第一部分：品牌中國篇
企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義
關于品牌、名牌的探討
中國名牌的評價標準
中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)
中國各行業(yè)大品牌案例
國際品牌價值評估標準方法
中國名牌價值評價的方法
第二部分：品牌崛起篇
中國市場產(chǎn)品格局
中國第一品牌案例
中國新品牌五大重點
中國新品牌發(fā)展方向
中國新品牌典型案例
中國新品牌八大素質
中國新品牌十大理念
中國新品牌十大特點
中國新品牌十大危機
中國新品牌十大需求
現(xiàn)場互動：我要爭第一
第三部分：品牌創(chuàng)建與延伸
品牌培育的六大維度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌標志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌個性
一牌多品：金利來案例
一品多牌: 頤中集團案例
多品牌：寶潔集團案例
副品牌：海爾集團案例
第四部分：品牌傳播與推廣
航天品牌傳播方案
公關的三大職能
公關的十件大事
品牌的危機公關
資源融合與信用
標桿管理與品牌推廣
市場營銷與渠道建設
第五部分：產(chǎn)品創(chuàng)新的新思考
質量管理最新趨勢
三個產(chǎn)品的成功案例
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉！
從優(yōu)秀到卓越：三抓原則
案例：著名企業(yè)的售后服務
第六部分：商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考
小肥羊：火鍋連鎖第一品牌
如 家：經(jīng)濟型酒店第一品牌
凡 客：服裝網(wǎng)購第一品牌
國 美：家電連鎖賣場第一品牌
分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)第一品牌
巨人學校：素質教育航母第一品牌
美斯特.邦威：服裝品牌運作第一品牌
第七部分：管理與團隊發(fā)展創(chuàng)新
企業(yè)管理三大創(chuàng)新
國際管理熱點剖析
企業(yè)培訓與文化傳承
問題團隊的十大傾向
觀念更新：好心態(tài)好形象
團隊三七二一新理念
第八部分：品牌營銷與服務創(chuàng)新思路
品牌營銷十八招
市場營銷六必做
高效員工的五項自我管理
營銷管理三要領
高效經(jīng)理的五個標準
標桿管理—抓人才
藍海戰(zhàn)略—抓科技
執(zhí)行力—抓服務
售后服務的基本做法
后記：企業(yè)轉型之十二理念
討論與反饋
培訓講師：萬力
·中國名牌專家
·中國國際品牌協(xié)會副會長
·中國人生科學學會副會長
·《卓越領導力》課題組長
授課風格：臺風穩(wěn)健，培訓實戰(zhàn)性強，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
授課經(jīng)驗：萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫(yī)藥、化工、傳媒、農(nóng)業(yè)等眾多企業(yè)提供了專家咨詢和實效服務。
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