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如何開展市場(chǎng)調(diào)研

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2016年4月18-19日上海  5月16-17日上海  6月20-21日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
【課程收益】
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)、掌握消費(fèi)者需求的重要手段。可以說,調(diào)研工作做與不做,以及調(diào)研工作是否有效,將直接決定著企業(yè)決策的合理程序。本課程通過對(duì)調(diào)研問題的確定、調(diào)研計(jì)劃的制定、一二手資料的收集、問卷設(shè)計(jì)、抽樣計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報(bào)告撰寫等內(nèi)容的介紹,系統(tǒng)講授了營(yíng)銷調(diào)研的途徑、方法及實(shí)施步驟。
【課程對(duì)象】
市場(chǎng)經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查的人員;市場(chǎng)調(diào)查公司人員。
【課程大綱】
1. 確定調(diào)研問題
    識(shí)別調(diào)研問題
     準(zhǔn)確定義問題
    解決管理者與調(diào)研者對(duì)問題理解的差異
     如何使問題明確化
2. 制定調(diào)研計(jì)劃
    選擇資料來源
    制定樣本計(jì)劃
    選擇接觸方式
    安排時(shí)間進(jìn)度
    估算調(diào)研成本
    確定調(diào)研人員的義務(wù)
3. 收集第一手資料
    選擇調(diào)研方法
    觀察式調(diào)研
    實(shí)驗(yàn)式調(diào)研
    評(píng)估實(shí)驗(yàn)的有效性
    開展問卷調(diào)研
    應(yīng)用個(gè)人訪談法
4. 焦點(diǎn)小組調(diào)研
    利用焦點(diǎn)小組調(diào)研
    尋找參與者
    尋找焦點(diǎn)小組的主持人
    準(zhǔn)備焦點(diǎn)小組座談
5 問卷設(shè)計(jì)
    問卷結(jié)構(gòu)
    問題設(shè)計(jì)
    常用調(diào)查問卷舉例
6. 收集二手資料
    確定二手資料的來源
    查找外部資料
    評(píng)價(jià)二手資料
    撰寫二手資料調(diào)研報(bào)告
7.調(diào)查資料的整合與分析
    分析方法與步驟
8.調(diào)研機(jī)構(gòu)和人員的選擇
    調(diào)研機(jī)構(gòu)的類型
    判斷是否聘用外部調(diào)研公司
    如何與調(diào)研公司合作

培訓(xùn)講師】張老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%,最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動(dòng)、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí),大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括:
 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)
 《成功的銷售技巧》(3天)
 《大客戶開發(fā)與管理》 (2天)
 《電話銷售技巧》
 《達(dá)成雙贏的銷售談判
 《談判的六種力量》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
 《新任經(jīng)理的管理技巧》
 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
 《品牌維護(hù)與管理》
 《卓越品牌管理》(2天)
 《銷售溝通技巧》(1天)
 《練習(xí)30天,銷售從此簡(jiǎn)單》(1天)
 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》(2天)
 《品牌維護(hù)和管理》(2天)
 《工業(yè)品營(yíng)銷》(3天)
 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》(2天)
 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》(2天)
 《如何定價(jià)》(2天)
 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
 《如何做好市場(chǎng)助理》(2天)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)時(shí)間:
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
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培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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