主 講：原IDEO中國區市場總監 郭小言
課程時間/地點：2016年6月25日/上海 2016年12月17日/深圳
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
國際創新界最推崇的“設計思維”創新方法與流程！
上世紀80年代，“設計思維”隨著人性化設計的興起而首次引起世人的矚目。作為一套創新探索的方法論系統，它日益成為企業競爭力中不可或缺的一部分，甚至已成為競爭優勢之一。在萬眾創新的今天，用戶思維很重要，產品創新也非常重要，然而您是否知道——
如何借鑒全球頂尖工業設計公司的創新方法？
如何提煉產品策略？
如何開發具有扎實需求基礎和粘性的產品？
針對以上問題，我們特邀原IDEO中國區市場總監郭小言老師，與我們一同分享《設計思維：用戶驅動型產品創新》的精彩課程。本課程基于全球頂尖工業設計公司的實戰經驗及對中國企業產品創新的深刻觀察，借助國際創新界最推崇的“設計思維”創新方法與流程，從用戶驅動的角度著手，給您帶來真切的產品設計體驗。參與這場思維盛宴，無論您來自技術型產品公司，還是消費/服務型企業，都將腦洞大開！
課程收獲：
1、了解目前國際創新界最受推崇的“設計思維”創新方法與流程
2、獲得對產品創新的系統化認知
3、獲得創新型的產品開發視角和工作方法
4、在創新的同時靈活應用基于投入產出比的項目管理方法
5、運用用戶思維，設計/開發粘性產品
課程對象
產品設計師、工程師、研發人員等
課程大綱
一、前瞻性產品創新的必要條件：設計vs 設計思維
1、狹義設計的短板
2、設計思維是什么？
3、它在設計界之外的應用和反響如何？
二、設計思維體系中的產品創新
1、從人開始：B2B技術型公司的用戶思維
2、可以啟發需求洞察的各類方法
3、策略是靈魂：如何提煉策略
4、創意執行：激發團隊集體創造力的各種方法
三、門徑管理與設計思維的系統比照
1、如何運用門徑管理理性掌控產品開發的投入與產出
2、如何看待門徑管理與設計思維的異同，并同時駕馭二者
四、產品創新的終極武器：場景
1、如何才能開發出具有扎實需求基礎和粘性的產品
五、以創新為導向的管理行為 （根據團隊情況，該模塊為可選項）
1、創新能力的自我管理
2、創新型團隊管理
專家簡介：原IDEO中國區市場總監 郭小言
實戰經驗
曾任全球領先創新咨詢機構IDEO中國區市場總監、普華永道中國區市場部高級經理。兼任聯合國教科文組織上海設計之都國際交流中心運營與創新顧問、中國經營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網設有專欄。
專業背景
創新管理與創新項目實施領域的領先專家，在企業創新戰略、創新型管理行為、創新人才能力培養與團隊建設、創新項目的架構與實施方法等方面有扎實的經驗積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創新型企業所推崇的“設計思維”體系與中國企業現實相結合，并尋找創新管理與經典商業管理之間的區別與相通之處，使企業更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。
她對國際最前沿的創新體系有第一手的透徹理解和實戰經驗，洞悉設計與創新的關系，同時對本土企業環境有深刻理解。
主講課程
傳統企業如何移植互聯網的創新力、系統建設企業創新力（微咨詢）……
服務客戶
杜邦中國、一號店、華安基金、第一財經、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心……
【報名咨詢】
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