培訓(xùn)安排：2016年6月18-19日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：張鐫銘
·中國品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任
·中國十大名校EMBA、MBA客座教授
·中國品牌營銷管理十佳人物
·中國三精管理模式創(chuàng)始人
課程收益:
一、導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)。
二、通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法。
三、通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式，讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動(dòng)中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。
課程大綱:
一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法
1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖
針尖式頭位法
三者競(jìng)爭導(dǎo)向分析法
對(duì)比威脅法策略
3410法分析梳理工具
2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行
如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)
如何做到品牌對(duì)客戶的高粘性
如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝
案例分析：品牌的高附加值也是策劃出來的嗎？怎么策劃？
如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力
品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法
低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略
品牌的LOGO與VI實(shí)操設(shè)計(jì)法
品牌營銷中的品類辨識(shí)度定位法
3、如何保障品牌的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長梯階
開辟渠道占有度的核心策略31結(jié)構(gòu)法
打開品牌知名度的三大法寶
品牌美譽(yù)度的操作要素
品牌信任度的操作要素
品牌依賴度的操作要素
品牌忠誠度的操作要素
4、如何搭建品牌營銷實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)——三角式結(jié)構(gòu)法
戰(zhàn)略一定是高管的事嗎？
什么是真正的實(shí)操戰(zhàn)略？
5、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點(diǎn)——品牌營銷八卦
品牌營銷八卦圖分析
品牌營銷八卦戰(zhàn)略控制點(diǎn)的運(yùn)作要點(diǎn)要求
品牌營銷全員的V型素質(zhì)訓(xùn)練
品牌營銷全員的溝通技能訓(xùn)練
品牌快速贏利三劍客與持久塑造的五大利器案例分析
二、品牌傳播與推廣的策略原理與實(shí)操方法
1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的廣告詞導(dǎo)語——3631法則
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的話術(shù)文案語——五大秘笈
3、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設(shè)計(jì)高效品牌營銷推廣活動(dòng)案——六大觸點(diǎn)
6、如何檢驗(yàn)品牌營銷策劃案的優(yōu)劣性——五字式檢驗(yàn)法
7、品牌營銷代表一對(duì)一高銷售技能法——三需分析法
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