打造盈利型店長的密籍——店長PAT系統(tǒng)落地班
只有職業(yè)的店長，才能做盈利的事！
■店長常抱怨現(xiàn)場管理難，為何總達不到你的要求？
■面對人貨場，店長能否獨立經(jīng)營門店，是否會系統(tǒng)分析與思考問題？
■店長能否做好目標分解、數(shù)據(jù)分析與追蹤，通過數(shù)據(jù)分析，提高門店利潤？
■店長能否開好業(yè)績考評會，改變門店粗放經(jīng)營模式，為企業(yè)賺錢？
■店長能否編寫門店業(yè)務操作流程，制成視頻來培訓員工？
■店長能否制定有效促銷方案，落地執(zhí)行提升門店業(yè)績？
■店長能否通過運營執(zhí)行，減少缺貨率，提高動銷率？
■店長能否通過商品品類分析，提高門店毛利率？
■店長是否有財務管理意識，有效控制門店費用？
■店長是否有內部講師能力，做好門店日常化的培訓？
你想解決以上困惑就送店長參加——
打造盈利型店長的密籍——店長PAT系統(tǒng)落地班班
——3大系統(tǒng)，10項技能，全套工具包，成就五星店長
店長PAT系統(tǒng)落地班，徹底幫您解決上述困惑！
【課程特色】
PAT：即盈利能力訓練。《店長PAT系統(tǒng)》原為美國連鎖企業(yè)培訓店長的標準教學課程。
在組織專家老師去美國考察，參觀連鎖企業(yè)，學習他們的管理經(jīng)驗時，我們發(fā)現(xiàn)，美國連鎖企業(yè)很注重對店長的培養(yǎng)，在還是店員的時候就開始進行培養(yǎng)了。如何進行培養(yǎng)呢？他們培訓店長有一套標準教學課程，叫《PAT系統(tǒng)課程》。
考察結束后，我們的專家將二十多年來的連鎖經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及在連鎖企業(yè)做咨詢項目、特別是在連鎖實體門店做項目執(zhí)行時，遇到的一些店長的領導力、執(zhí)行力、技能、店長的能力素質弱等因素相結合，由我們首席培訓導師賈卒教授牽頭結合中國連鎖企業(yè)店長培訓實踐，研發(fā)出一套適合國內店長學習習慣的標準教學課程。其課程特色：
1、引進美國PAT標準教學的“學、講、用”三大系統(tǒng)相結合的授課模式，即店長學會10大技能→會講10大課程→能落地操作10大技能。
2、針對每個企業(yè)的學員都有課前調查，授課老師根據(jù)調查結果增加內容，更有針對性。
3、課程講授及落地操作過程中，有神秘顧客跟進檢查學習和落地效果，未達標的學員免費重復訓練。
4、圍繞門店管理的10個核心技能，全面系統(tǒng)的剖析店長盈利能力必須掌握的核心工具。
5、整個課程體系分二個月，每月3天2夜封閉性訓練，課程內容系統(tǒng)，實操性強、不講概念，只做實操。
6、巔覆傳統(tǒng)的培訓模式，每月3天2夜不注水，不跳舞、不打雞血、不講成功學，超30個案例解剖，全部干貨分享讓你有一種久旱逢甘霖的感覺。
7、快速構建門店人才“造血”系統(tǒng)，像“工廠生產線”一樣“制造”出一批又一批的金牌五星店長，你不用再擔心苦心送去培訓的店長，稍有壓力就跑到競爭手那里去了。
8、授課老師都是在連鎖企業(yè)中實操過20余年，服務過數(shù)百家連鎖企業(yè)的咨詢與培訓專家，完全實戰(zhàn)派。
9、課后皆有作業(yè)和落地輔導，并安排班主任老師跟蹤輔導解決落地難題。解決店長培訓年年做，效果總是極其的短暫的難題。
10、改變你現(xiàn)在的培訓方式，你現(xiàn)在參加的各類培訓的方法是洗腦游戲，99%的培訓師依然是老一套，只講故事，不練內功，現(xiàn)場總是聽著激動，聽完沖動，回去一動不動。
【課程收獲】
1、全面提升店長的綜合素質能力，店長成為門店的CEO，獨立自主經(jīng)營，提升門店業(yè)績，讓你從此無后顧之憂。
2、培養(yǎng)店長有計劃的經(jīng)營管理能力，通過會議落實經(jīng)營業(yè)績指標，改變門店粗放經(jīng)營現(xiàn)狀。幫助門店剖析單店盈利模型，建立門店目標百分百達成的系統(tǒng)思維。
3、現(xiàn)場對店長進行綜合素質與盈利技能進行強化訓練，學會深度剖析門店遇到的問題和阻力的能力，分析問題原因，并找出解決的對策，再也不會像“無頭蒼蠅”一樣到處碰壁。
4、熟練掌握門店業(yè)績目標分解技能，指導并有效跟進店員達成目標。快速打造百分百高效團隊執(zhí)行力，讓每一個門店員工盡情享受完成銷售目標所帶來的榮譽和喜悅。
5、將讓店長輕松掌握提煉并編寫業(yè)務操作流程的技能，將其制成視頻，來培訓門店員工。并學會制成“傻瓜”式的培訓教材，奇跡般的提升店員的培訓效果。
6、非常簡單的市調方法，讓你時刻掌握競爭對手的營銷情況，制定出不可思議的促銷方案，以幾何倍增式的增加銷售額。
7、徹底解決讓人頭痛無比，非常棘手的門店現(xiàn)場管理難題，輕松實現(xiàn)公司對門店督導的目標要求。解決門店員工有效溝通難，客戶投訴沖突處理，做好內外溝通管理。
8、教會你打造“開心、快樂”，“以人為本、個性公平兼顧”的優(yōu)秀門店文化，輕松實現(xiàn)有效激勵員工斗志，情緒不再低落影響銷售。不用天天給員工打雞血，員工每天快樂工作。
9、快速掌握商品運營執(zhí)行的16大原則，18個關鍵點，終端布置19項規(guī)則，不再為缺貨而焦慮，大幅增加商品的動銷率。
10、教會你不為人知的商品品類分析方法，輕松摸清家底，巧妙設計定價，從此告別產品積壓，火速提升毛利率。
11、潛移默化的培養(yǎng)店長的“主人翁”思維，讓其自覺自愿的節(jié)約門店費用，各類收款和數(shù)據(jù)做到分毫無誤，告別營收出現(xiàn)的舞弊。
12、教會你設計多層次的激勵方案，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要盯著灶上的”激勵效果。
13、培養(yǎng)店長內部講師能力，做好門店日常化的培訓，解決新員工流失多，上手慢，剛教會，又走人的難題。
14、建立獨特的神秘顧客制度，跟進、指導、帶動、檢查來進行持續(xù)改進，無形中給你的門店加裝了一個“監(jiān)控器”，對轉變門店員工的工作態(tài)度，提升服務質量，可以起到難以置信的效果。
15、教會你威力巨大“四維數(shù)據(jù)”分析技術，輕松做到用數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)持續(xù)提升門店銷售額。通過分析品類數(shù)據(jù)，找到提高門店毛利率的方法；分析運營數(shù)據(jù)，找到減少缺貨率、提高動銷率的方法；分析促銷數(shù)據(jù)，復盤促銷過程中的績效問題，解決門店業(yè)績提升遇到的阻礙。
【課程內容】
能夠通過“PAT”模式的培訓，幫助企業(yè)快速打造一批盈利型的五星金牌店長，并徹底扭轉你的門店盈利現(xiàn)狀！
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課程主題 |
課程內容/解決問題 |
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店長素質能力 |
1．提升店長綜合素質，打造標桿門店團隊 2．樹立積極陽光心態(tài)，消除內心負面情緒 3．培育有執(zhí)行力的骨干，磨練堅持到底的精神 4．增強店長系統(tǒng)管理思想,加強團隊達成目標的決心 |
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經(jīng)營績效會議 |
1、快速提升員工的敬業(yè)精神 2、培養(yǎng)員工的時間、紀律、績效觀念 3、統(tǒng)一員工思想、行為，養(yǎng)成協(xié)作習慣 4、提供員工自我提升的學習成長平臺 |
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銷售業(yè)績管理 |
1、建立門店的業(yè)績、服務目標體系 2、以目標為核心，簡化方法，有效提升門店業(yè)績 3、日常溝通，如運用例會等方式跟催目標 4、運用多種管理與激勵手段實現(xiàn)門店經(jīng)營目標 |
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操作流程督導 |
1、沒有流程那來門店管理 2、流程設計的方法 3、流程分析與制作 4、操作流程的攝制 |
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促銷策劃執(zhí)行 |
1、有效掌握促銷活動策劃、實施的具體步驟及技巧 2、掌握最先進促銷活動的方法技巧，實現(xiàn)門店業(yè)績突破提升 3、促銷中的員工管理，促銷中的顧客管理 4、促銷流程管控，讓促銷變得更高效 |
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門店營運執(zhí)行 |
1、明確門店運營的職責； 2、解決員工的有效溝通和執(zhí)行； 3、提升門店運營管理能力，如人員管理、貨物管理、銷售管等； 4、讓門店店在實操能力上得到更大提升。 |
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商品營運執(zhí)行 |
1、商品營運執(zhí)行對門店終端銷售的影響 2、商品陳列16大原則 |
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品類庫存管理 |
1、搞清家底——商品庫存結構 2、訂銷對比——合理儲備商品 3、月末處理——商品庫存管理 4、庫存預警——合理商品庫存 |
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門店財務管理 |
1、利潤的計算——門店利潤從何來？ 2、營業(yè)結算控制，核實收款規(guī)范現(xiàn)金保管 3、嚴格執(zhí)行公司財務制度，控制費用 4、嚴謹檢查，防止營收出現(xiàn)舞弊 |
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盈利數(shù)據(jù)分析 |
1、品類數(shù)據(jù)分析，提高門店毛利率 2、運營數(shù)據(jù)分析，減少缺貨率，提高動銷率 3、效促銷數(shù)據(jù)分析，提升門店業(yè)績 4、執(zhí)行力、經(jīng)營力、管理力、盈利力4維數(shù)據(jù)分析技能，全方位打造盈利店長 |
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“內部培訓師” 店長講課訓練 |
1、培訓的組織、臺風、場控技巧訓練； 2、編寫專業(yè)培訓課程及PPT制作； 3、“內訓師專業(yè)課程教法”培訓 4、10大課程課程講授訓練； 5、內部培訓師選拔，頒發(fā)證書 |
事實證明，你經(jīng)常派店長參加的各類培訓都是收效甚微，店長的盈利能力并沒有得到有效的提升，你曾經(jīng)歷過的的痛苦、掙扎與失敗讓你深信不疑，正是這些所謂的培訓大師把你帶入誤區(qū)，走了很多的彎路，浪費了大量的人力、物力和財力，你甚至不再派店長參加任何培訓。 但幸運的是，也正是這一悲劇性的結果促使你必須事無巨細，親力親為，在各店之間充當臨時店長、救火店長，每天精疲力盡。另一方面，這也使你對培訓金牌店長得想法又更加迫切。
為了辦好“PAT”系統(tǒng)課程，我們二次組織以賈教授為首的專家團隊專程去了美國哈佛、哥倫比亞等大學及CVS、MACY¢S連鎖標桿企業(yè)考察交流，參觀了世界知名連鎖企業(yè)，學習他們的管理經(jīng)驗。在考察交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)美國連鎖企業(yè)培養(yǎng)金牌店長都有自己的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)并沒有太多的玄妙理論，都是具有……
實用、高效的策略、工具、技巧、方法
易學習、易操作、見效快速和……不為人知的特性
在“PAT”系統(tǒng)中，我們將揭示中國連鎖培訓專家團隊多年來連鎖門店的輔導經(jīng)驗，以及美國連鎖企業(yè)培養(yǎng)店長的策略、工具和方法。
有些策略和方法你第一次聽說時，甚至都不會相信，因為它簡單易行，甚至違背我們培訓的常識。但認真想來，正是因為它們有不為培訓而培訓的一面，才導致沒有人認識到它們實用、高效并具可實操落地的一面。所以對99%的人來說，“PAT”系統(tǒng)里的這些方法至今依然是大道至簡的絕密信息，正所謂“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”。
【學員定位】 區(qū)域經(jīng)理、門店店長/儲備店長，以企業(yè)為單位報名，人數(shù)不限
【費 用】 59800元/企業(yè)，優(yōu)惠：29800元/企業(yè)（限前5名報名企業(yè)）
【課程時間】 2017年6月22-24日， 7月14-16日 深圳
【地 點】 中國 深圳
【老師簡介】 賈卒
賈老師是知名的連鎖企業(yè)管理專家，在企業(yè)戰(zhàn)略、門店經(jīng)營與管理、連鎖運營、盈利管控等方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是門店經(jīng)營與連鎖管理。
賈老師從事演講培訓生涯20多年，是有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓專家，倍受好評，是少數(shù)實踐和理論兼具的名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和感悟性。
賈老師在門店經(jīng)營管理與盈利提升方面積累了豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課方式更是采取了案例分析、研討互動、講師引導、視頻播放、故事啟迪等豐富的多元化教學方法來達成課程目標。學員參與度高，并可以迅速掌握課程內容并應用到實際工作中去，廣受學員的好評。
部分代表客戶：江蘇天水雅居、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、內蒙古綠色同遠食品、東莞豐隆食品有限公司、百果園、嘉里糧油、千豐味食品工貿、深圳太陽百貨、微商集團、深圳新一佳百貨、天津好收成商貿、山東福臨萬家連鎖超市、國美電器、蘇寧電器、美的日用電器、九陽電器、蘇泊爾、遼寧紅帆船電器、松下電工、歐普照明、雷士照明、朗能電器、中山華帝股份、協(xié)亨通訊、中域電訊、恒波通訊、深圳電信、江蘇電信、無錫電信、河南電信、香港彩通集團、佳兆業(yè)地產、碧桂園地產、華潤地產、京基地產、深圳富安娜、湖南夢潔、掌上明珠、全友家私、敏華家具、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、上海羅萊、江蘇夢蘭、南方寢飾、上海寶曼、羅蘭.迪卡家具、廣西百草堂藥業(yè)、七匹狼、與狼共舞、珠海威絲曼、福建才子服飾、杭州瑞祥服飾、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、周大生、六福、嘉華珠寶、愛度珠寶、慶美珠寶、新感覺飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿易......
部分學員感言：
■這個課程對我的店長幫助實在太大啦。年初我們開店較多，合格的店長較少，送去的員工沒有幾個做過店長工作，20多位員工學習回來后，很快就熟悉店長業(yè)務，真是難得聽到這樣實在的課程。賈老師講課不但專業(yè)，而且還特別敬業(yè)，授課內容系統(tǒng)、案例充分、具體，操作性強。這次課程讓我的店長系統(tǒng)掌握了門店經(jīng)營的10大技能，把原來公司管理門店困惑的一些東西進行了有效的梳理，實實在在地提升了店長的能力，確實很實用。
——天水雅居餐飲有限公司總經(jīng)理：吳文玉
■賈老師的課程以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動+學員現(xiàn)場講課，培訓深入淺出、案例豐富，以學、講、用內容互動來培訓店長，我們感到是參加過的店長培訓課中學習效果最好的。
——杭州瑞祥服飾有限公司總經(jīng)理：江翠鳳
■賈老師的課程最重要的是緊密結合了當下零售業(yè)所遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例內容豐富，問題分析很透徹。門店管理人員能很快學會解決問題的系統(tǒng)思維。不象以前，一旦遇到問題就是抱怨、推諉，害怕問題。課程結束后，我們把這些系統(tǒng)的工作思維、工具、方法用到門店，店長感到效果非常明顯，謝謝老師。
——天津好收成商超有限公司總經(jīng)理：苑雙慶
■我一直從事門店店長工作，做銷售帶團隊，也很喜歡學習，上過不少老師的課，自認為學了不少東西，但在實踐中總感覺力不從心。自從聽了賈老師的課程后，對門店目標的達成，有了一個全新的認識，上課學會了運用全套管理工具，現(xiàn)在管理門店來感覺非常輕松，團隊氛圍也非常好，業(yè)績提升了50%以上都很輕松，而過去談起提升業(yè)績就心里沒底氣。
——百草堂藥業(yè)有限公司區(qū)域經(jīng)理：李賀萍
■賈老師的課程很生動、富有激情。最重要的是緊密結合了門店店長在工作中遇到的具體問題來分析，案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導作用。特別是不但教會我課程內容，還教我如何講授這些課程，通過學、講、用收獲很多。希望更多的店長來學習課程。
——深圳富安娜門店經(jīng)理：楊景蘭
■店長的課程，我們公司幾乎每年都會組織三四次，這次來參加《店長PAT系統(tǒng)落地班》課程，感覺是這幾年來參加最好、最實用培訓課。聽了6天的課程，我感受非常強烈的是把過去學到的課程全串起來，打通了經(jīng)脈，讓我對目標達成中的核心要點更清晰，徹底解決門店業(yè)績管理的難題。
——愛度珠寶有限公司區(qū)域經(jīng)理：葉小敏
每一個學員從培訓中的收獲，也絕非幾段話就可以說完，每一個企業(yè)的參訓者及其門店的變化，都是實實在在的，更多案例在培訓中獲得……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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