仰高山者無歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座高山！
再好的戰(zhàn)略，沒有組織保障都是空談！
培訓(xùn)安排：2017年4月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
課程前言：
作為品牌管理者的您，是否會(huì)有以下困惑：
1. 在同質(zhì)化時(shí)代，如何用差異化獲得市場(chǎng)？每個(gè)人都是我們的消費(fèi)者（客戶）嗎？我們都需要投入一樣的資源嗎？
2. 品牌戰(zhàn)略不聚焦，品牌沒有特色，怎么樣才能打造具有利益點(diǎn)聚焦的品牌呢？
3. 公司做大之后需要延伸，哪個(gè)業(yè)務(wù)（品類）更適合自己公司發(fā)展？目前擁有的品牌資產(chǎn)能延伸多少業(yè)務(wù)（品類）？最終需要多少個(gè)品牌？他們的關(guān)系和層級(jí)又是如何？
4. 您企業(yè)的品牌管理體系完善嗎？組織，人才，運(yùn)營(yíng)如何一條龍？
課程收獲：
·涉及品牌建設(shè)全部核心模塊，更系統(tǒng)！更前瞻！
多年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃功底，成就系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性的知識(shí)。
·躋身行業(yè)前列區(qū)域品牌、成長(zhǎng)品牌案例分享，更實(shí)戰(zhàn)！更真切！
家佳康、衛(wèi)崗、德青源、維達(dá)、青蛙王子、圣象……，助您的品牌成為唯一，獨(dú)占差異化市場(chǎng)。
·全球500強(qiáng)企業(yè)品牌案例分享，更開拓！更跨界！
中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星……，助您實(shí)現(xiàn)百億宏圖。
·模型工具帶回家，更實(shí)用！更實(shí)操！
消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)人群三環(huán)定位、ABR工具、品類延伸九宮格、品類邊界四象限圖、品牌架構(gòu)四類模式、產(chǎn)品品牌組織模式、集團(tuán)品牌組織模式等。
·全體學(xué)員沙盤演練+分組討論，更互動(dòng)！更針對(duì)！
做咨詢業(yè)務(wù)的專家來做培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)學(xué)員面臨的實(shí)際工作進(jìn)行模擬沙盤演練，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解，方便更好地運(yùn)用到未來工作中。
·任何工作困擾100%現(xiàn)場(chǎng)解答，更及時(shí)！更落地！
授之以漁，還能授之以魚，針對(duì)個(gè)案量身訂做給出方向性建議。
·培訓(xùn)結(jié)束后一年答疑期360天增值服務(wù)，更務(wù)實(shí)！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學(xué)員成長(zhǎng)。
培訓(xùn)大綱：
第一天
導(dǎo)語： 品牌的本質(zhì)
第一單元：品牌差異化戰(zhàn)略—無細(xì)分不差異（Segmentation）
消費(fèi)者細(xì)分八法
常規(guī)細(xì)分
關(guān)聯(lián)細(xì)分
消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖
單維三環(huán)法
雙維交叉法
基于消費(fèi)者細(xì)分的品牌差異化
案例與沙盤演練
A品牌打破同質(zhì)化陷阱
第二單元：品牌聚焦戰(zhàn)略—無利益不聚焦（ABR）
挖掘目標(biāo)消費(fèi)者痛點(diǎn)
冰山模型
窮舉洞察法
鎖定消費(fèi)者癢點(diǎn)
I-S矩陣
紅眼洞察法
利益聚焦ABR
ACB
Benefit
RTB
案例與沙盤演練
B品牌突破價(jià)格戰(zhàn)重圍
第二天
第三單元：品牌延伸戰(zhàn)略—無延伸不宏圖（Extention）
品類延伸九宮格
市場(chǎng)評(píng)估
能力評(píng)估
品類邊界四象限圖
四大邊界
邊界突破
多品牌與多品類
品類架構(gòu)與組合
品牌架構(gòu)與組合
案例與沙盤演練
C品牌百億戰(zhàn)略藍(lán)圖
第四單元：品牌戰(zhàn)略之組織—無組織不戰(zhàn)略
品牌部與市場(chǎng)部
產(chǎn)品品牌的組織架構(gòu)與管理
領(lǐng)導(dǎo)型
協(xié)同型
服務(wù)型
集團(tuán)品牌的組織架構(gòu)與管理
一牌一品
多牌一品
一品多牌
多牌多品
結(jié)束語：打造5個(gè)世界百強(qiáng)品牌
·李鈺晟 老師
曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶：三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……
·余莉 老師
品牌組織管理領(lǐng)域的開創(chuàng)者；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，獲得中國(guó)第一市場(chǎng)地位，并躋身全球三甲；
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)20余個(gè)邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目成果100%認(rèn)可并落地；
曾開發(fā)《產(chǎn)品品牌的組織架構(gòu)與管理》、《集團(tuán)品牌的組織架構(gòu)與管理》，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化。
工信部國(guó)家品牌培育小組首批專家組成員。
服務(wù)客戶：中糧、海爾、奇瑞控股、遠(yuǎn)東控股、絲寶集團(tuán)、中國(guó)恒天……
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