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以客戶為中心的顧問式銷售

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2017年3月24-25日(上海)   2017年5月26-27日(上海)
    2017年7月21-22日(上海)   2017年9月22-23日(上海)

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)銷售副總、銷售總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、銷售團(tuán)隊(duì)成員、銷售儲(chǔ)備人員

培訓(xùn)費(fèi)用:4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

培訓(xùn)背景:
銷售團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),對(duì)組織的價(jià)值,對(duì)客戶的價(jià)值都是不言而喻的,但是在中國(guó)這片熱土上,銷售這門深刻的學(xué)問才剛剛起步,大多數(shù)銷售還是在以產(chǎn)品為中心,以關(guān)系為中心,在大多數(shù)組織里面,銷售也與“天分”結(jié)合在了一起,認(rèn)為好的銷售是非常難以培養(yǎng)的。

目標(biāo):B2B銷售過程中,以產(chǎn)品為中心的銷售方式,總會(huì)讓顧客有一種被推銷的感覺,大多數(shù)自然會(huì)關(guān)上購(gòu)買的通道。然而站在顧客的角度,以用戶需求為中心的思維方式和銷售行為,將會(huì)讓相同的產(chǎn)品更容易更高效率地賣向用戶,其中不僅僅是銷售方式的轉(zhuǎn)變,更是銷售人員的增值過程,所以僅僅從產(chǎn)品知識(shí)維度進(jìn)行學(xué)習(xí)和培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,顧問式銷售的所學(xué)范疇中,除了產(chǎn)品知識(shí)外,“關(guān)鍵銷售流程”和“節(jié)點(diǎn)上銷售技能訓(xùn)練”極其重要,同時(shí)顧客行業(yè)知識(shí)也極其重要。

在大項(xiàng)目銷售,尤其金額高的復(fù)雜項(xiàng)目中,項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)、牽涉采購(gòu)鏈條人員復(fù)雜,以關(guān)系為中心的銷售方法會(huì)帶來很多連帶的麻煩,對(duì)整體項(xiàng)目的把控則需要有更加完善的銷售管理行為,正確的策略比具體方法更加重要,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定位,找到客戶、競(jìng)爭(zhēng)者和我們的機(jī)會(huì)處在什么位置,《策略銷售》中藍(lán)表的有效使用和系列案例結(jié)合將會(huì)為大項(xiàng)目銷售提策略制定的良方。

學(xué)習(xí)目標(biāo):
通過聚焦客戶期望關(guān)注角色動(dòng)機(jī),通過設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)控制采購(gòu)流程。通過對(duì)六個(gè)銷售拜訪環(huán)節(jié)的控制和循環(huán)改進(jìn),將銷售周期大大縮短,并很大程度提高銷售的成功率。

課程大綱:
第一模塊:準(zhǔn)備拜訪
    - 理解客戶期望
    - 期望鏈接動(dòng)機(jī)
    - 設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)
    - 做好信任準(zhǔn)備

第二模塊:約見客戶
    - 為什么客戶不見你
    - 常見的錯(cuò)誤約見理由
    - 正常的商業(yè)理由才能見到客戶
    - 設(shè)計(jì)客戶約見腳本
    - 按照約訪標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估約見腳本

第三模塊:引導(dǎo)期望
    - 溝通常見錯(cuò)誤分析
    - 傾聽技巧
    - 提問技巧
    - 如何進(jìn)行暖場(chǎng)
    - 如何進(jìn)行開場(chǎng)
    - 建立結(jié)構(gòu)化的溝通方法
    - 引導(dǎo)期望
    - 分析障礙
    - 共建措施

第四模塊:建立優(yōu)勢(shì)
    - 什么是真正的優(yōu)勢(shì)
    - 優(yōu)勢(shì)的四種來源
    - 從哪些方面體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)
    - 體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)的三步法
    - 鏈接優(yōu)勢(shì)
    - 確定滿足

第五模塊:獲得承諾
    - 承諾鋪墊
    - 獲得承諾
    - 分析顧慮
    - 處理顧慮
    - 異議處理

第六模塊:拜訪評(píng)估
    - 訪前檢查
    - 拜訪控制表的填寫
    - 訪后評(píng)估三要素

培訓(xùn)講師:崔建中
原浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理 / 原用友集團(tuán)大客戶經(jīng)理;《銷售與市場(chǎng)》、《商界評(píng)論》專欄作家。

崔建中老師從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團(tuán)有限公司渠道經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等職位。作為銷售精英,參與過上千小型項(xiàng)目、主導(dǎo)過數(shù)百個(gè)大型項(xiàng)目的銷售和售前,帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)取得過輝煌的業(yè)績(jī)。他擅長(zhǎng)將銷售理念、方法在自己的銷售實(shí)踐中不斷地深化、細(xì)化和完善;形成了一套針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。這些方法經(jīng)過幾千名客戶經(jīng)理和項(xiàng)目的錘煉,證明是一套可復(fù)制的、高效的、高價(jià)值的銷售策略。

崔建中老師著有暢銷書《縱橫》,本書是中國(guó)第一部顧問式銷售小說,根據(jù)崔建中老師多年的銷售經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,真實(shí)的反映了顧問式銷售在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐,詳細(xì)的描述了作者親身經(jīng)歷的多個(gè)案例,并對(duì)顧問式銷售方法在這些案例中運(yùn)用做了生動(dòng)、詳細(xì)的論述,本書先后獲得國(guó)內(nèi)多項(xiàng)大獎(jiǎng)。被譽(yù)為顧問式銷售的經(jīng)典教科書。

暢銷書《通關(guān)》,本書是國(guó)內(nèi)第一部成長(zhǎng)類銷售小說,描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長(zhǎng)之路,取材于作者經(jīng)歷的真實(shí)案例,集合了銷售道路上的成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)了銷售碰到的各種教訓(xùn),以小說的形式呈現(xiàn)了三個(gè)不同類型的銷售的成長(zhǎng)過程.。本書出版后廣受好評(píng),業(yè)已成為銷售新人的必讀手冊(cè)。被譽(yù)為大客戶銷售的成長(zhǎng)指南。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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