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培訓(xùn)安排：2018年8月17日-18日  深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4200 元/位
課程對(duì)象：銷(xiāo)售管理者、公司管理者、銷(xiāo)售骨干人員　　
課程收獲：
1、知道銷(xiāo)售的多樣性，優(yōu)劣性
2、建立起系統(tǒng)思考銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)、優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的方法和習(xí)慣
3、讓銷(xiāo)售員在高度銷(xiāo)售賽道上奔跑，多產(chǎn)糧食

課程大綱：
一、深度理解產(chǎn)品和銷(xiāo)售的關(guān)系
1、從銷(xiāo)售的角度看產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的自然形成
3、過(guò)往人們對(duì)銷(xiāo)售規(guī)律的總結(jié)
4、隔行如隔山，隔行不隔離
5、營(yíng)銷(xiāo)要素
6、VIR理論
7、變黑箱為白箱，解構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)
二、營(yíng)銷(xiāo)案例對(duì)比分析
1、分析保健品營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)
2、細(xì)看手機(jī)公司銷(xiāo)售的區(qū)別
3、華為強(qiáng)壯的直銷(xiāo)賽道是如何煉成的？
4、代理還是直銷(xiāo)？
5、解決方案還是零部件？
6、往細(xì)處看，結(jié)構(gòu)化思考
三、營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)度即信息強(qiáng)度
2、低強(qiáng)度敗給高強(qiáng)度
3、高強(qiáng)度需要精細(xì)設(shè)計(jì)
4、高強(qiáng)度需要成本
5、高強(qiáng)度必須打磨
6、如何制造有效的信息？
7、如何優(yōu)化、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組織
8、職能定位和優(yōu)化
四、信息
1、信息即銷(xiāo)售
2、如何制造有效的信息？
3、如何有效的傳播信息？
4、如何分析行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)信息生產(chǎn)、傳播方案
5、以華為“鐵三角”為例，分析如何構(gòu)建產(chǎn)品銷(xiāo)售的立體信息系統(tǒng)
6、從信息的角度看線上、線下、多種銷(xiāo)售方式，多種銷(xiāo)售通路
五、公司管理者和銷(xiāo)售管理者
1、管理者的最重要工作是優(yōu)化賽道
2、路徑依賴與克服路徑依賴
3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售動(dòng)作管理
4、分析同行，結(jié)構(gòu)分析博采眾長(zhǎng)
5、爬坡戰(zhàn)略，路徑正確不怕漫長(zhǎng)
6、何以甄別路徑正確性？
六、客戶關(guān)系管理（側(cè)重2B類）
1、關(guān)系與利益的關(guān)系
2、深度理解目標(biāo)客戶利益、需求、流程等
3、客戶關(guān)系的深度和幅度
4、管理工具、流程管控、銷(xiāo)售方法之間的關(guān)系

專家簡(jiǎn)介：華為終端顧問(wèn)、華為大學(xué)金牌講師 孟慶祥
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1、華為工作15年，電信直銷(xiāo)、企業(yè)網(wǎng)分銷(xiāo)、手機(jī)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售履歷
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部
3、華為金牌講師，華為內(nèi)部培訓(xùn)講師
3、授課客戶包括：多個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商、青島啤酒、中國(guó)中車(chē)、金風(fēng)科技、虎嗅網(wǎng)多種客戶

授課特點(diǎn)：
1、理論性強(qiáng)，分析深入、縝密，有多種圖書(shū)出版
2、落地能力強(qiáng)，極度相信學(xué)以致用，結(jié)果導(dǎo)向
3、可參看公號(hào)內(nèi)容“曲高和眾，m15875”

主要課程：
1、打造高速營(yíng)銷(xiāo)賽道
2、創(chuàng)新分析、判斷和落實(shí)
3、企業(yè)文化的構(gòu)建與作用
4、戰(zhàn)略分析制訂與落地

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