【培訓安排】2019年8月30-31日北京 9月20-21日深圳 11月8-9日上海
【培訓費用】4980/元人（差旅費用請自理）
【課程背景】
人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？怎樣構建一個符合科技時代、跟進公司需求、數據驅動的招聘團隊？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：
被動招聘、盲點招聘、散點招聘、邀約困難
辨偽困難、談薪困難、留心困難……
大數據時代下在帶來挑戰的同時也伴隨著機遇，本次課程緊跟時代趨勢，致力于打開數據化招聘運營的大門，快速提升招聘效能；抓準企業業務發展述求，抓住老板尋才的心，抓緊用人部門的手，抓牢招聘團隊伙伴的魂，打造專屬你的高效招聘能力！
【課程亮點】
方法落地，拿來即可用，實踐后1月即見效！
20年專業經驗，10年項目實戰檢驗，分享公司200+；往期培訓滿意度98%！
導師帶教、定制模塊、靈活選擇，引導式互動教練法，助你提升事半功倍！
【課程內容】
一、什么是數據化招聘運營
1、大數據時代的招聘啟迪
2、數據化招聘運營VS傳統招聘
傳統招聘運營的利與弊
招聘效能加速器的信與效
3、數據化解析招聘效能加速器
4、引導共創：3段論+4維度+7KPI = 招聘效能閉環管理
5、實景解析：我企業的招聘效能圖譜
二、如何利用人才數據提升招聘效能
第一招：如何盤點企業內的人才家當
1、企業人才地圖怎么畫（技巧1）
企業內部人才地圖
獵頭繪制的人才地圖
2、企業人才招聘需求圖譜怎么建（技巧2）
實驗室：招聘項目時間管理法（方法一）
第二招：如何搭建新業務團隊
1、如何巧用STAR法與老板談業務招聘（技巧3）
2、崗位人物畫像怎么畫（技巧4）
3、崗位核心勝任力的確定（技巧5）
4、如何規劃新業務團隊人員盤點（技巧6）
5、招聘人物畫像的勾勒（技巧7）
6、崗位畫像與招聘人物畫像的比對（技巧8）
實驗室：團隊組建中的探照燈工作法（方法二）
7、如何合理規劃新業務團隊搭建成本（技巧9）
8、如何跨越招聘執行中的組織障礙（技巧10）
實驗室：敏捷小組工作法（方法三）
沙盤模擬：2個月組建新業務團隊
第三招：如何數據化分析構建“企業人才獵聘高效話術”
1、招聘話術中的數字游戲
2、如何制定招聘中的“邀約話術”（技巧11）
3、如何識別招聘中的“辨偽話術”（技巧12）
4、如何設定招聘中的“談薪話術”（技巧13）
實驗室：定制屬于“我”的談薪話術
第四招：如何在試用期提升所需人員留存率
1、如何運用招聘中的SWOT分析衍生技術（技巧14）
2、如何進行試用期人才階梯型儲備（技巧15）
實景案例：“新手上路計劃”的完美實踐
第五招：如何在招聘中實現“雇主品牌建設”
1、辨識招聘中的“雇主品牌建設”方法
2、招聘中的“雇主品牌建設”一貫制（技巧16）
三、實景共創：數據化招聘效能加速器設計
現場解析、輔導1-2家公司的企業招聘項目效能診斷和改進
【授課導師】屈輝
·國際職業教練協會（IPTA）認證注冊培訓師
·2011年度中國人力資源先鋒
·2015年度當選中國HR變革推動者百人榜
·上市公司擔任人力資源高層管理人員多年
·在組織發展、領導力、績效管理、員工關系管理等方面有豐富實戰經驗。開展企業內訓近十年。
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