培訓(xùn)安排：2019年12月13日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
HR的挑戰(zhàn)不僅是能否找到企業(yè)需要的人才，面試技巧和候選人關(guān)系管理也是非常重要的一環(huán)，其直接關(guān)系了優(yōu)秀的候選人是否是真的優(yōu)秀候選人，并且也直接影響到未來(lái)的招聘效率
課程目的：
·學(xué)習(xí)招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像
·掌握結(jié)構(gòu)化行為面試的技巧，人才評(píng)估方法等
·得到實(shí)用的模板與工具，直接學(xué)以致用
目標(biāo)學(xué)員：
·招聘負(fù)責(zé)人
·人力資源經(jīng)理
·部門(mén)經(jīng)理、主管
課程大綱：
第一部分 招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像
能力素質(zhì)模型的內(nèi)容
建立能力素質(zhì)模型的步驟
小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫(huà)像
第二部分 人才評(píng)估的方法
有效人才評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
在面試中贏得應(yīng)聘者的認(rèn)同
人才評(píng)估的各類方法和作用
第三部分 面試官形象管理
面試的目的與重要性
面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
第四部分 專業(yè)的面試準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
閱讀和分析簡(jiǎn)歷
第五部分 結(jié)構(gòu)化行為面試
規(guī)劃和控制時(shí)間的技巧
開(kāi)始面試的技巧
STAR提問(wèn)技巧
練習(xí)：行為能力判斷、STAR類型判斷、問(wèn)題類型判斷和問(wèn)題轉(zhuǎn)換
挖掘應(yīng)聘者真實(shí)動(dòng)機(jī)
面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察技巧
如何回答候選人的提問(wèn)
結(jié)束面試和面試評(píng)估
面試中防止出現(xiàn)的錯(cuò)誤
模擬演練
第六部分 候選人關(guān)系管理
如何獲得候選人推薦
候選人管理和關(guān)系維護(hù)
案例討論：請(qǐng)學(xué)員分享成功經(jīng)驗(yàn)或提出困難案例現(xiàn)場(chǎng)討論
培訓(xùn)講師：徐老師
擁有復(fù)旦-麻省理工國(guó)際MBA碩士學(xué)位，以及上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位。曾先后在華為、哈佛商業(yè)評(píng)論、嘉里糧油擔(dān)任過(guò)采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)調(diào)研、人力資源管理等崗位，涉及工業(yè)、高科技、消費(fèi)品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，十年科銳國(guó)際獵頭經(jīng)驗(yàn)，原國(guó)際招聘流程外包業(yè)務(wù)總監(jiān)，積累了豐富的招聘管理及大型招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶：負(fù)責(zé)全國(guó)高科技行業(yè)包括通訊、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等領(lǐng)域招聘外包業(yè)務(wù)，服務(wù)于阿里巴巴、阿爾卡特朗訊、意法愛(ài)立信半導(dǎo)體等客戶。高科技行業(yè)：聯(lián)想、趨勢(shì)科技、英特爾、阿爾卡特朗訊、華為、阿里巴巴、唯品會(huì)、搜狐等。制造行業(yè)：ABB、海爾、南車、上汽乘用車、江森自控、博世、浙江西子聯(lián)合、派克漢尼汾。金融行業(yè)：利寶保險(xiǎn)、中信銀行、中國(guó)銀行、首信易支付、華泰保險(xiǎn)、OCBC銀行、平安集團(tuán)、交通銀行等。綜合：方正集團(tuán)、方太、默沙東、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、世茂、宜家家居、協(xié)鑫、DHL，順豐等。
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