【培訓(xùn)安排】
2015年8月20-21日上海 9月10-11日北京 9月17-18日上海
2015年10月26-27日北京 11月12-13日北京 12月24-25日北京
【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
本培訓(xùn)課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問
【課程大綱】
1.薪資體系概述
薪酬的本質(zhì)
薪酬管理的基本原則
薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
3PM理論在實務(wù)操作中的運用
激勵的理論基礎(chǔ)：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
公司戰(zhàn)略與薪酬體系
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
2.薪酬體系設(shè)計實務(wù)
薪酬設(shè)計的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
工作分析
常見的崗位評估體系
職位信息中的要素是如何影響薪酬的
薪酬調(diào)研：分位的概念
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
級別設(shè)計：帶寬、極差和重疊度
寬帶薪酬設(shè)計
3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
獎金的類別與發(fā)放要點
獎金對員工的激勵作用
長期激勵：股票期權(quán)與EVA
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略
【培訓(xùn)講師】張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等 |
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