《全員績效管理、職位評估與薪酬體系設計》實戰班
3月22-23日 中國•北京（兩天集訓、名師解讀、指點迷津、現場答疑）
隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，人力資源管理也迎來了新常態！企業面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。
作為現代企業的人力資源管理者，應構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度、先進的企業薪酬體系與完善的用工風險防范體系，以最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，實現組織的持續發展。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國文化下企業自身現狀，特舉辦《全員績效管理、職位評估與薪酬體系設計》實戰班。由實戰型人力資源專家關瑩瑩、盧志民老師講授，旨在幫助企業家、人力資源經理及相關人員開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【開課時間】2019年3月22-23日（周六、周日）
【開課地點】北京•清華科技園
【課程費用】3960元/人（含2天培訓費、教材費），交通食宿自理。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程收益】
·掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法；
·掌握建立績效制度、體系的工具、方法；
·掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性
·找到經營中可持續增漲點，大幅度提升企業業績
·將公司整體成本費用分解，共同控制費用率，實現企業成本降低
·科學設計企業的薪酬體系、充分發揮薪酬的激勵性與公平原則；
【主講專家】
關瑩瑩：資深人力資源專家、《戰略性盈利管理系統》模型創始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監、市場運營管理中心副總經理、曾任國內著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監、公司戰略管理中心總經理等職務。
服務客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、TATA木門、京東商城、唯達紙業、攜程網、大唐電力集團等知名企業。
盧志民：人力資源管理方向的管理學博士、高級管理咨詢師、高級人力資源管理師，長期從事人力資源管理研究、咨詢和實踐工作，先后在國家機關、企事業單位任職，歷任國家公務員、管理咨詢總監和企業人力資源副總經理等職務。獲得國家注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師證書，首創“基于人力資源的企業管理體系”理論，主張以“人”為核心建構企業管理運營體系，推動企業建立自主運行的管理之“道”，實現企業的“無為而治”管理。
著有《無為而治之門：老子“母親管理”思想與現代企業管理研究》一書，發表專業論文多篇。,創立了KWI績效管理方法，使績效管理變得簡便易行，便于實施落地，使很多HR從中受益。
【課程大綱】
《績效管理創造利潤奇跡》主講人：關瑩瑩 3月22日（周五）
一、戰略性績效管理思維
1、 績效管理推行的三大障礙：思想障礙、機制障礙、能力障礙
2、 企業中高層管理者的能力打造：定目標、定標準、帶團隊、要結果
3、 績效管理的體系流程：PDCA循環體系
二、戰略導向的目標系統（理論+工具+實戰案例分享）
1、制定清晰的企業戰略方向：產品（服務）、客戶、市場、行業地位
2、分解戰略目標
1）戰略目標－年度經營目標－部門執行目標
2）部門執行目標－崗位工作目標—全年目標分解
3）戰略目標分解案例分享
3、年度經營預算——收入預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
1）年度經營目標預算依據：歷年經營數據、同行業發展數據、企業資源配置
2）年度經營目標增長點分析：案例分享
3）年度經營目標預算可行性分析：案例分享
4）年度經營目標可達成工具：戰略地圖案例分享
5）目標實現對等原則：責、權、利對等
4、年度成本費用管控預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
1）年度成本費用預算依據：歷年數據、經營目標、資源配置
2）成本費用管控分析：案例分享
5、年度經營預算報表：收入－成本－費用＝利潤
三、績效落地執行四大工具（落地工具使用+實戰案例成果分享）
1、執行工具一：戰略性組織架構調整（案例分享）
2、執行工具二：成果倒推（案例分享）
3、執行工具三：員工工作手冊（實例演示）
4、執行工具四：工作記錄表
四、績效監督檢查（理論+工具+實戰數據庫分享）
1、日常會議管理系統：晨會夕會、周例會、月例會
2、目標監督機制：經營分析會議（案例分享）
五、績效面談改進管理
1、面談前的準備工作
2、績效面談的流程
3、績效面談反思工具：自省表
六、盈利性績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰經驗分享）
1、 績效管理與激勵機制雙軌并行
1）排除員工怕“扣錢”的顧慮
2）培養員工的老板思維
2、績效薪酬激勵：崗位工資調整、績效獎金激勵
3、績效獎金激勵機制（案例分析：一線、二線員工）
4、企業不用“另付費”的激勵模式——PK機制
5、儲蓄式激勵模式——積分榜激勵
6、打造企業梯隊的法寶——崗位師徒制激勵
7、讓員工給自己打工的奧秘——身股激勵、合伙人激勵
8、企業文化配套并行：企業培訓管理、共同組織語言和行為的建立
《薪酬管理體系建設》主講人：盧志民 3月23日（周六）
薪酬績效體系：打造企業騰飛的兩個“翅膀”
薪酬管理體系建設（上）
薪酬基礎知識講解
薪酬體系設計相關問題
一、什么是薪酬？
二、薪酬體系設計的基本依據：“3P-1M”原則
1、為崗位價值付薪——崗位價值評估的主要方法：
2、為能力付薪——通過能力素質測評確定薪酬檔位
3、為績效付薪——彈性工資
4、以市場為參照
三、薪酬體系應用的三定原則
——根據薪點表確定員工工資標準
四、薪酬結構的設計：固定與浮動部分的構成要素
——薪酬單元
1、各薪酬單元的含義及特點
2、各薪酬單元的對員工不同的激勵導向
五、薪酬制度設計
——薪酬制度樣例
薪酬管理體系建設（下）：
薪酬管理體系建設五式：
第一式（預備式）：薪酬管理體系建設的前置條件
1、組織職位設計與優化
2、工作分析與崗位說明書撰寫
3、晉升通道與任職資格體系設計
第二式：薪酬水平調查與薪酬策略制定
分位值；分位圖
薪酬水平調查結果——薪酬的地區差異
第三式：崗位價值評估
1、崗位價值評估方法舉例——評分法
2、IPE評估法(國際崗位評估系統)介紹
3、通過三方面、七因素、十六維度的組合，完成
對崗位的評測，以確定各崗位的相對價值
4、崗位評價的原則及流程
崗位評價準備階段——資料準備
崗位評價準備階段----成立崗位評價工作組
崗位評價準備階段----崗位分組方案
崗位評價準備階段----專家組的確定
崗位評價培訓階段
崗位評價打分階段
崗位評價匯總分析階段
評估方法、崗位設置和評估的組織是影響崗位評價結果的主要因素
XX集團崗位評價統計
如何通過崗位價值評估結果測算崗位薪酬標準
第四式：薪點表的設計與應用
薪點表設計的基本步驟
定序列
定層級
定薪酬范圍
定檔差
定重疊度
定離散率
第五式：工資表的設計與應用
互動答疑
【報名咨詢】
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