培訓(xùn)安排：2018年7月25日 深圳
適合對象：董事長、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)等
分享嘉賓：毛為民 原華為干部部部長、集團(tuán)人力資源高管（18年華為公司工作經(jīng)歷）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人，3人以上2000元/人
培訓(xùn)背景：
華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其圍繞“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的人力資源管理體系更是華為持續(xù)發(fā)展的核心。華為創(chuàng)始人任正非用“燒不死的鳥是鳳凰”、狼狽組織”、“少將連長”、“給火車頭加滿油”等詞匯詮釋華為在文化構(gòu)建、組織建設(shè)、干部管理、員工激勵等方面的管理智慧，道出了華為戰(zhàn)略型人力資源管理的核心。
關(guān)于文化
任正非崇尚狼性文化，讓所有人都充滿斗志，像狼一樣拼殺；任正非還倡導(dǎo)“烏龜精神”，既要有定力和耐力，又要有強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
關(guān)于組織
在主航道組織中實(shí)現(xiàn)一線呼喚炮火，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關(guān)于干部
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強(qiáng)調(diào)公平；如果過分強(qiáng)調(diào)“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創(chuàng)造性。
關(guān)于激勵
“獲取分享制”應(yīng)成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)收益：
·掌握從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法
·掌握“讓火車頭加滿油”的價值分配與導(dǎo)向沖鋒的激勵體系
·掌握如何通過“賽馬機(jī)制”培養(yǎng)、選拔、任命干部
·掌握如何通過企業(yè)文化粘黏十八萬人“力出一孔”
培訓(xùn)大綱：
一、匹配戰(zhàn)略：圍繞業(yè)績增量做績效管理
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式對績效的影響與輸入；
2、承接經(jīng)營壓力的經(jīng)營主體；
3、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動；
4、從戰(zhàn)略目標(biāo)解碼至組織績效、個人績效PBC；
5、組織績效與個人績效考核方法；
6、打造利益共同體。
二、匹配機(jī)制：利出一孔的激勵體系激發(fā)組織活力
1、正確認(rèn)識工資、獎金、長期激勵與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系；
2、整體激勵有效性設(shè)計；
3、華為物質(zhì)激勵的演變及其最佳實(shí)踐；
4、非物質(zhì)激勵最佳實(shí)踐。
三、匹配人才：打造支撐未來發(fā)展的干部隊(duì)伍建設(shè)
1、華為人才發(fā)展邏輯框架；
2、用客觀的結(jié)果與行為選拔干部；
3、干部的使用與管理：考核、分權(quán)、監(jiān)察；
4、以選拔、流動、淘汰制構(gòu)建干部隊(duì)伍。
四、匹配文化：以“文”化人
1、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判的演進(jìn)與內(nèi)涵；
2、確定價值標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)文化基本假設(shè)與使命、愿景、價值觀提煉；
3、塑造企業(yè)文化——制定規(guī)范體系；
4、踐行企業(yè)文化。
培訓(xùn)講師：毛為民；原華為人力資源高管、干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
專家風(fēng)格：
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理、企業(yè)激勵與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。
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