培訓(xùn)安排：2016年5月27-28日 深圳
培訓(xùn)費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員。
課程背景：
也許像大多數(shù)企業(yè)一樣，雖然培訓(xùn)市場日益成熟，但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成
也許您滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗豐富，可總難自信自如的傳授給員工
也許您希望輕松面對群體，有效的傳達(dá)自己的信息與思想，增強個人的影響力
也許您正尋求職業(yè)的另一突破口，更快的提升自我
TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)是您最佳的選擇！
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是如何將實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題：
·臺上一分鐘，臺下十年功，怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾，傳達(dá)自己的思想？
·在傳授課程時，怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情，而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡？
·如何有效的組織和安排課程，使授課變得輕松有趣，使學(xué)員能愉快的掌握內(nèi)容？
·培訓(xùn)說起來容易，做起來很難，怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材，清晰生動的呈現(xiàn)出來？
·培訓(xùn)進行時，遇到冷場，“問題”學(xué)員，困難狀況該怎么辦？
·如何開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的課程，不斷積累和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)變的更輕松？
基于多年舉辦TTT相關(guān)培訓(xùn)的經(jīng)驗，特別推出“TTT企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練（進階版）”的課程，會更多關(guān)注學(xué)員“編”與“導(dǎo)”的能力，并進一步強化學(xué)員“演”的能力，有針對性的進行實戰(zhàn)演練，這兩天的時間，學(xué)員能夠?qū)W到更多實用的授課技巧，快速有效的完成從知到行的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一個“質(zhì)”的成長！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解成人學(xué)習(xí)心理和熟練運用需求分析的技巧，為課程設(shè)計與開發(fā)做好基礎(chǔ)
·學(xué)會展現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)形象技巧
·掌握培訓(xùn)師語言表達(dá)和肢體的運用技巧
·掌握內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，課程開發(fā)與教案設(shè)計，道具與游戲設(shè)計， PPT制作要求等
·掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運用，制定學(xué)員的行動指引，將課堂效果轉(zhuǎn)化為行動和實際授課綜合能力
課程大綱：
第一單元、探索培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升方向
1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏
2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！
3、培訓(xùn)大師的自我角色認(rèn)知
4、提升培訓(xùn)師專業(yè)形象，讓你自信培訓(xùn)舞臺
6、培訓(xùn)師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！
第二單元、培訓(xùn)師表達(dá)技巧大突破
1、培訓(xùn)師表達(dá)技巧賽：分組呈現(xiàn)培訓(xùn)講稿
2、3分鐘觀點PK：我們有評估標(biāo)準(zhǔn)嗎？
3、語言肢體的運用，讓你輕松制勝培訓(xùn)舞臺
第三單元、直指問題核心，引爆解決方案
1、經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃
2、專業(yè)的課程設(shè)計：好劇本是好培訓(xùn)的保障！
3、課程結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計與優(yōu)化
4．五線譜優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
第四單元、豁然開朗：培訓(xùn)師控場技巧解析
1、成人學(xué)習(xí)的心理
2、舞臺上的察人之道
3、學(xué)習(xí)類型的解析
4、場地座位的安排、器材設(shè)備的運用、PPT運用實用技巧
5、學(xué)員異議的處理
1) 隔膜的衍生現(xiàn)象
·內(nèi)容錯漏、氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失……
2) 化解隔膜全攻略：PTT指導(dǎo)模式
A、講課內(nèi)容錯漏應(yīng)對技巧；
B、調(diào)動現(xiàn)場氣氛3大法寶；
C、面對學(xué)員挑釁如何應(yīng)對…
第五單元、課程設(shè)計與教案編寫
1、課程目標(biāo)設(shè)計
2、教學(xué)過程設(shè)計
3、知識點的排列和分層次
4、教學(xué)目標(biāo)的分類：
5、教學(xué)目的的分類
6、教案與講義編寫
◆主課件、教案包、案例包、演練包、測試包
第六單元、課程的PPT制作與教學(xué)內(nèi)容演繹
1、PPT制作思路
2、決定提綱、打好框架
3、PPT母片制作與內(nèi)容表現(xiàn)
4、關(guān)聯(lián)信息和圖表的使用
5、PPT內(nèi)容要求
6、標(biāo)題的使用原則
7、PPT圖文搭配與圖像處理
8、創(chuàng)意的版面設(shè)計
9、PPT的色彩運用
10、PPT的播放效果設(shè)計
11、PPT的內(nèi)容檢閱與修訂
12、PPT呈現(xiàn)要求
13、教學(xué)內(nèi)容用什么方式呈現(xiàn)
14、現(xiàn)場演練與點評：學(xué)員PPT的演示
講師介紹：陳寶光老師
教育及資格認(rèn)證：
·通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師
·實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
·美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師
·AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
·中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。
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