培訓(xùn)安排：2015年11月5日至11月6日 北京市
培訓(xùn)對(duì)象：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層管理人員；人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源主管、薪酬專員、績(jī)效專員等人力資源專業(yè)人士；區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)背景：
在大互聯(lián)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)使得信息更加透明，薪酬待遇這個(gè)原本在企業(yè)中相對(duì)隱諱的話題，也變得不再那么神秘。傳統(tǒng)的管控側(cè)重于依靠績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，看重人員管理控制，薪酬也是建立在績(jī)效考核的結(jié)果上進(jìn)行的差異化區(qū)分，但這種方式是否真正科學(xué)，是否能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助推力？
隨著中國(guó)人力資源成本越來(lái)越高、員工流動(dòng)越來(lái)越頻繁以及國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)越來(lái)越健全，企業(yè)一方面不斷地提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，另外一方面也在積極尋找成本最優(yōu)的解決方案。績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，片面的依靠績(jī)效評(píng)價(jià)而導(dǎo)出的結(jié)果，不僅不能提供客觀公正的評(píng)價(jià)，更有可能激化內(nèi)部矛盾促使優(yōu)秀的人員流失。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核的內(nèi)容，掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
本課程將幫助企業(yè)走出績(jī)效薪酬管理誤區(qū)，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效薪酬管理贏利思維，打造企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)化薪酬成本為人力資源成本，激發(fā)員工工作動(dòng)力！
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析
3.薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證
二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績(jī)效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析
3.薪酬設(shè)計(jì)三P理論
4.薪酬的基本構(gòu)成
5.薪酬的基本類型
四、績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的作用
2.績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系
3.考核和考評(píng)之間的關(guān)系
五、不同績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
1.目標(biāo)管理
2.平衡記分卡
3.360度考核
4.KPI
六、四大管理系統(tǒng)的在企業(yè)中的應(yīng)用
1.目標(biāo)價(jià)值系統(tǒng)的建立
2.薪酬績(jī)效體系的構(gòu)建
3.工作規(guī)范體系的建立
4.報(bào)告關(guān)系統(tǒng)的建立
七、薪酬績(jī)效管理工具的應(yīng)用
1.薪酬設(shè)計(jì)6+1模型的學(xué)習(xí)
2.寬帶酬的設(shè)計(jì)
3.營(yíng)銷組織的薪酬設(shè)計(jì)
4.技能薪酬的體系設(shè)計(jì)
5.高級(jí)管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
八、企業(yè)組織結(jié)設(shè)計(jì)
1.直線職能制的組織設(shè)計(jì)
2.扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)
4.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析
1.兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
十、年度計(jì)劃目標(biāo)的分解與落實(shí)
1.目標(biāo)的分解，
2.目標(biāo)的校驗(yàn)，
3.橫向指標(biāo)的分解，
4.縱向指標(biāo)的分解。
5.KPI指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì)
十一、報(bào)告關(guān)系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1.如何用會(huì)議系統(tǒng)保證績(jī)效薪酬體系的執(zhí)行
2.報(bào)告關(guān)系的節(jié)點(diǎn)分析
培訓(xùn)講師：劉老師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師。擁有二十多年企業(yè)高層管理經(jīng)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)有特大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、民營(yíng)高科集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及化工、機(jī)械、電子、能源等數(shù)十個(gè)行業(yè)。劉老師將自己多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)心理學(xué)的研究運(yùn)用到課程中，使課程形式生動(dòng)、語(yǔ)言詼諧、工具實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
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