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培訓(xùn)安排：2016年4月13日 廣州中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：1700元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：HR、勞動(dòng)爭(zhēng)議律師等

培訓(xùn)背景：
2015年全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行新常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略深入實(shí)施，企業(yè)微觀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整頻繁，加之員工維權(quán)意識(shí)普遍提高，這些變化投射到員工關(guān)系領(lǐng)域，勞資糾紛頻發(fā)。過(guò)去的一年，仲裁與法院處理了大量勞動(dòng)爭(zhēng)議，其中一些典型案件，體現(xiàn)出裁判機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的新理念、新尺度，非常值得關(guān)注。

培訓(xùn)收益：
·理解和掌握裁判機(jī)構(gòu)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的新標(biāo)準(zhǔn)。
·通過(guò)典型案例，改進(jìn)自身工作。

培訓(xùn)大綱：
案例一：請(qǐng)?zhí)接H假出國(guó)游丟飯碗
案例二：請(qǐng)完婚假被辭退
案例三：吸煙受傷是否為工傷
案例四：女白領(lǐng)赴美產(chǎn)子解雇案
——延伸：?jiǎn)T工惡意泡病假怎么辦？
案例五：白領(lǐng)告拜耳脅迫辭職案
案例六：國(guó)企撤銷(xiāo)崗位解雇員工案
案例七：王茁與上海家化恢復(fù)關(guān)系爭(zhēng)議案
案例八：如何界定真假外包
案例九：某制造廠廠區(qū)內(nèi)遷移員工
案例十：東莞諾基亞解雇員工集體爭(zhēng)議案件（略）
案例十一：某市某鞋業(yè)公司解雇15名停工怠工行為組織者引發(fā)集體爭(zhēng)議案件
案例十二：不勝任工作員工的處置流程
案例十三：社保代理之路還能走多遠(yuǎn)
案例十四：企業(yè)規(guī)章制度未窮盡所有管理細(xì)節(jié)
案例十五：工傷員工停工留薪期滿后無(wú)故不返崗
案例十六、黃某訴某太陽(yáng)能公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案
案例十七、某公司與謝某勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛上訴案
案例十八：張某與A公司社保補(bǔ)貼爭(zhēng)議案
案例十九：簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同時(shí)的具體條件應(yīng)該如何確定？
案例二十：雙倍工資、代通知金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金到底如何計(jì)算？

培訓(xùn)講師：張?zhí)斐衫蠋?/STRONG>
主要背景資歷：廣東勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁系統(tǒng)資深仲裁員。長(zhǎng)期從事勞資糾紛處理，熟悉勞動(dòng)保障政策法規(guī)，深諳員工利益訴求與企業(yè)人力資源管理之間的利益平衡機(jī)制。曾講授《薪酬爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)對(duì)策略》、《集體爭(zhēng)議分析與預(yù)防》、《常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件法律分析》、《勞動(dòng)合同試用期實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)崗位、職級(jí)、薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《勞動(dòng)合同法條文解析與新法下HRM的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《廣東省“指導(dǎo)意見(jiàn)”評(píng)析與具體運(yùn)用》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解析及其對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響與對(duì)策》、《特殊工時(shí)制度的運(yùn)用》、《非全日制、退休返聘和承包制經(jīng)營(yíng)等特殊情形下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范》、《人力資源管理文書(shū)的起草與運(yùn)用》等課程。
授課風(fēng)格：講解深入透徹、形象生動(dòng)，贏得廣大企業(yè)人力資源管理者的一致認(rèn)可與贊許。