企業(yè)經(jīng)理人常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”，管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”，早升級為戰(zhàn)略管理層面的人力資源成本管理為何一直是人力資源部門的管理難題。本課程講解企業(yè)人力資源成本管理的策略方法，與學員們分享人力資本管理戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實施要點和工具，提高管理技能，旨為提高企業(yè)價值。
培訓安排：2016年8月24-25日上海 12月14-15日上海
培訓對象：所有希望通過對人力資源成本管理和控制理論與實用工具的學習，提高工作業(yè)績的人力資源管理部門經(jīng)理和業(yè)務專員
培訓費用：4580元/人
培訓大綱：
1.人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源成本管理
* 全球經(jīng)濟放緩下人力資源管理現(xiàn)狀
- 新經(jīng)濟形勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
- 人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
* 人力資源成本管理的含義
- 人力資源成本的組成
- 人力資源成本的冰山模型
- 定位企業(yè)戰(zhàn)略目標,提高人力資源成本管理績效
* 人力資源成本多角度分析
- 成本角度
- 效益角度
- 薪酬角度
- 管理角度
2.成本導向的人力資源成本管控
* 戰(zhàn)略決策決定人力資源成本管理的勝敗
- 用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本
- 用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本
* 績效薪酬體系是人力資源成本管控關鍵環(huán)節(jié)
- 用薪酬結構管理人力成本
- 用薪酬總額預算管理人力成本
- 用崗位評估與定薪定級管理人力成本
- 用調薪規(guī)定管理人力成本
- 量化人力成本考核指標，人人有責
- 加強績效管理，提高人力成本率
- 用績效薪酬體系管理人力成本
* 管理技能提升，改善人力資源成本管控
- 優(yōu)化招聘管理三環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費
- 自己開發(fā)人才降低人力成本
- 優(yōu)化組織結構與人員定編，節(jié)省人力資源
- 優(yōu)化流程，減少無效人力成本
- 用工方式組合使用以節(jié)約人力成本
- 加強工時管理，降低無效成本
- 有效保留員工，降低離職成本
- 規(guī)范人力資源制度，降低勞動爭議成本
-最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
3.人力資源價值導向的人力資本管理
* 從人力成本控制到人力資本投資
- 人力資源成本管理重心悄然轉變
- 人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
* 人力資本投資管理的三大策略
學員感言：
·財務分析的思維模式應用在人力資本效能管理上，內容視角新穎，接地氣，非常實用。
·以財務導向分解KPI目標；在HR的人工成本管理上，讓數(shù)據(jù)指標設置更貼近公司經(jīng)營實際。
·課程邏輯設計非常嚴謹，關于公司KPI的設計，我會重新考慮權重和分配。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：