培訓背景：
傳統(tǒng)組織的特征是強任務、弱連接，部門、同事、分公司之間以KPI即任務和績效為導向，但彼此間的聯(lián)系非常微弱。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型的組織應該是強目標導向，依靠強連接的模式進行高效的業(yè)務協(xié)同。由于網(wǎng)絡和信息技術的發(fā)展，使溝通的內(nèi)容和形式發(fā)生了質(zhì)的變化，市場信息的向上反饋通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以直接點對點進行，而決策成果的下達通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以瞬間讓上萬員工獲知。
面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)管理者只有突破標準化、大規(guī)模、一體化、零和競爭等傳統(tǒng)管理思維，樹立開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，把分離的企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)通過網(wǎng)絡整合為以消費者為中心的圈環(huán)式價值創(chuàng)造網(wǎng)，才能使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者甚至競爭者等相關方成為利益有機體，實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏發(fā)展。
培訓特色：
在知識經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代和信息化時代，人力資源管理理念和重點有很大的差異，本課程通過對不同的人力資源管理模型的解析，來呈現(xiàn)不同時代的人力資源管理體系的特點和差異，使學員更易于理解，并思考切合本企業(yè)需求的人力資源管理體系和重點。
本課程不僅向?qū)W員闡明人力資源管理體系中各個模塊的功能，并強調(diào)各個管理模塊之間相互的邏輯關系，另外在課程中還增加了每一個人力資源管理模塊的“實施指導”，將各個管理模塊的要點和相關制度的核心內(nèi)容呈現(xiàn)給學員，使得本課程的內(nèi)涵更系統(tǒng)、更深入、更具實用性！
本課程的一大亮點：專門設了一章講解人力資源管理中的組織設計，分別講解了集團公司和非集團公司的人力資源中心、下屬各個部門以及相關崗位的設置、權(quán)責以及編制。對治理層和公司的各級管理者在人力資源管理中的作用和地位也進行了具體的闡述，更能指導學員在人力資源管理實踐中的實操！
根據(jù)老師多年的企業(yè)管理顧問和管理咨詢的經(jīng)驗，將中國企業(yè)的人力資源管理的13大挑戰(zhàn)歸納、解析，并給出了應對的建議。
最后，對于中國優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理所共有的特質(zhì)提煉出來12點，供學員企業(yè)在管理實踐中借鑒。
培訓大綱：
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要
一、人力資源管理系統(tǒng)模型
二、人力資源管理各模塊要點和難點
三、人力資源管理與戰(zhàn)略
四、人力資源管理各模塊關系解析
五、小結(jié)
第二部分：人力資源管理中的組織設計與人力資源總監(jiān)必備
一、案例分析：某公司的組織機構(gòu)
二、人力資源管理職能分析、部門設計、崗位設計
三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機構(gòu)與崗位的責權(quán)劃分
四、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求解析與應用
五、小結(jié)
第三部分：當前中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)與應對
一、案例與討論：我們面臨的挑戰(zhàn)與應對
二、中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之一
三、中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之二
四、......
五、小結(jié)
第四部分：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒
一、分組討論與分享：成功經(jīng)驗總結(jié)
二、成功企業(yè)在人力資源管理上的12大特質(zhì)與解析
三、思考與行動：我們企業(yè)如何借鑒？
培訓講師：曹子祥老師
主要背景資歷：
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師；
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；
交通大學廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；
十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓經(jīng)驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；
具有國際職業(yè)培訓師資質(zhì)；
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具有擔任上市公司獨立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。
主講課程：
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設計與優(yōu)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》、《組織結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化》、《集團管控與集團公司的組織結(jié)構(gòu)設計》、《職責梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設計》、《國有企業(yè)的激勵性薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設計與實施》、《績效指標庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。
曾服務過的客戶：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。
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