培訓安排：2018年7月19日/廣州
課程費用：1600元/人
課程對象：企業(yè)高級管理人員、人力資源管理人員
培訓說明：
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
培訓大綱：
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
小組討論：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段：從機會到經(jīng)驗
發(fā)展階段：從經(jīng)驗到專業(yè)
成熟階段：從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段：從優(yōu)秀到卓越
第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關門盤點：
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習：定義核心素質模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣
第三單元：高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學習地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照
課程總結
培訓講師：陳松
·國內著名管理實戰(zhàn)專家
·清華、北大 特聘專家
·哈工大MBA總裁班 特約講師
·多家知名企業(yè)管理顧問
·直播課堂《名師在線》特聘專家
專著與榮譽：
陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。
—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏
陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。
—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。
—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春
老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜
服務客戶：
金融類：工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、諾亞財富、格上理財、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等
醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、海航、國航、深航等
通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等
汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、派沃泰、長春一汽、北汽集團、東風汽車等
其他類 : 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長虹集團、江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團
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