培訓(xùn)安排：2015年10月17日（廣州中山大學(xué)）
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：周昌湘
贏家大講堂欄目專家，臺(tái)灣中華人力資源協(xié)會(huì)會(huì)務(wù)發(fā)展顧問，臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事，臺(tái)灣中華知識(shí)管理協(xié)會(huì)理事，北大、中大、復(fù)旦、南大、上海交大、客座教授
課程簡介:
一、目標(biāo)的重要性
二、什么是好目標(biāo)
1.目標(biāo)的敘述法
2.目標(biāo)的特性
3.目標(biāo)管理的結(jié)果
三、目標(biāo)的展開流程
1. 目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
2.環(huán)境因素與限制條件
3.可行方案與替代方案
4.訂定甄選標(biāo)準(zhǔn)
5.甄選可行方案
6.匯整最適當(dāng)?shù)姆桨赋蔀樽钸m計(jì)劃
7.提出報(bào)告或征得主管核準(zhǔn)
四、執(zhí)行目標(biāo)管理
1. 日常管理
2.跟催技巧
3.績效考核和回饋
4.修正目標(biāo)
五、目標(biāo)管理常見問題與應(yīng)該注意事項(xiàng)
1.對(duì)目標(biāo)管理的「無知」
2.執(zhí)行目標(biāo)管理的能力
3.團(tuán)隊(duì)、組織間的關(guān)系
4.個(gè)人、組織的動(dòng)機(jī) |
您的位置：
