【課程時(shí)間】
第4期：2018年3月30-31日（深圳）
第5期：2018年5月26-27日（深圳）
第6期：2018年7月28-29日（深圳）
第7期：2018年9月22-23日（深圳）
第8期：2018年11月24-25日（深圳）
【開(kāi)課模式】眾籌開(kāi)課模式：每期課程達(dá)到20人成班，30人封班
【學(xué)習(xí)對(duì)象】成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】眾籌開(kāi)課——
學(xué)習(xí)費(fèi)用=開(kāi)課成本（固定）÷學(xué)習(xí)人數(shù)
大家AA支付學(xué)費(fèi)，人越多，學(xué)費(fèi)越低
【課程總成本】108000元（按成本定總價(jià)： 老師課酬、差旅、場(chǎng)地、茶歇餐飲、教材、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)等）
【最高學(xué)費(fèi)】 最低20人成班，人均AA學(xué)費(fèi)5400元/人
【最低學(xué)費(fèi)】 最多30人封班，人均AA學(xué)費(fèi)3600元/人
【注意事項(xiàng)】 費(fèi)用含中餐（住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定）
【課程特色】
華為典型故事+案例，以及針對(duì)中國(guó)企業(yè)高層的實(shí)操性解決方案
【課程要點(diǎn)】
一、華為的企業(yè)文化，到底強(qiáng)在哪里？
二、華為的激勵(lì)機(jī)制，如何釋放潛能？
三、華為的干部管理，究竟牛在何處？
四、華為的人才培養(yǎng)，怎樣做到高效？
【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂 鍛造“以客戶為中心”的企業(yè)文化
★華為人才機(jī)制的“過(guò)人之處”——華為人力資本的投資回報(bào)率究竟有多高？
★任正非對(duì)華為價(jià)值觀的理解——為什么價(jià)值觀比人的能力更重要？
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機(jī)制
★ 華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
【案例】借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識(shí)系統(tǒng)
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán) 隊(duì)？
【案例】提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個(gè)人的活,四個(gè)人干，發(fā)五個(gè)人的資”？
★ 華為的人才加速成長(zhǎng)系統(tǒng)——能力機(jī)制
【案例】八仙過(guò)海——華為“五級(jí)雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
【案例】快速成長(zhǎng)——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培 養(yǎng)加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣
★ 華為動(dòng)態(tài)高效的激勵(lì)體系——?jiǎng)恿C(jī)制
【案例】以?shī)^斗者為本——華為薪酬激勵(lì)的四大構(gòu)成及核心作用
【案例】堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵(lì)機(jī)制解讀
【案例】錢(qián)不是萬(wàn)能的——華為物質(zhì)激勵(lì)與精神激
【主講大咖】吳建國(guó)老師
·華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業(yè)長(zhǎng)青咨詢(xún)首席顧問(wèn)、《華為的世界》第一作者
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績(jī)效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項(xiàng)目。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。文章廣泛發(fā)表于《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等媒體。
開(kāi)班形式——眾籌開(kāi)班
眾籌課程是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)式線下學(xué)習(xí)方式，旨在通過(guò)這種方式降低學(xué)習(xí)成本，
監(jiān)督授課實(shí)效，傳播課程口碑
學(xué)習(xí)費(fèi)用=開(kāi)課成本（固定）÷學(xué)習(xí)人數(shù)
大家AA支付學(xué)費(fèi)，人越多，學(xué)費(fèi)越少
【眾籌報(bào)名流程】
①第一步：微信添加13718601312在線預(yù)約報(bào)名；
②第二步：繳納299元/人預(yù)約金，視為預(yù)約報(bào)名成功；
③第三步：20人成班，達(dá)到成班人數(shù)，眾籌成功，如期開(kāi)班；達(dá)不到成班人數(shù)，退還預(yù)約金；
④第四步：開(kāi)班前班主任會(huì)建立微信群，屆時(shí)上課信息以及尾款繳納方式都會(huì)通知；
⑤第五步：做好課前準(zhǔn)備，安排行程、準(zhǔn)時(shí)參加課程。
開(kāi)班須知——眾籌須知
【 上課地點(diǎn) 】深圳 寶安區(qū) 萬(wàn)悅格蘭云天大酒店
【課程總成本】108000元（按成本定總價(jià)： 老師課酬、差旅、場(chǎng)地、茶歇餐飲、教材、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)等）
【 20人成班 】人均AA學(xué)費(fèi)5400元/人
【 30人封班 】人均AA學(xué)費(fèi)3600元/人
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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