培訓(xùn)安排：2016年10月13-14日（上海）
學(xué)習(xí)費用：6800 元/位
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。
【課程將解決的問題】
1、薪酬架構(gòu)設(shè)計好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動、人才保留需要而調(diào)整？
2、當(dāng)你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計薪酬架構(gòu)時，是否曾遇到過這些問題：
——如何科學(xué)、定量設(shè)計出有競爭力的薪酬？如何用數(shù)量方法，向公司科學(xué)地說明各崗位應(yīng)有的薪酬水平（最大值、最小值、中點值）？
3、當(dāng)你使用薪酬調(diào)研報告時，你是否曾出現(xiàn)如下不專業(yè)、誤讀薪酬數(shù)據(jù)的現(xiàn)象：
——將公司每個崗位薪酬標準與報告中對應(yīng)崗位調(diào)研數(shù)據(jù)進行比較（即與市場中位值、25分位、75分位比較），從而得出本公司崗位薪酬是否有競爭力的結(jié)論? 這種點對點的比較法解讀薪酬報告，為何不合理？
4、當(dāng)你為設(shè)計薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬：
——實際動手時，卻發(fā)現(xiàn)缺少實用的行動技術(shù)、不知如何動手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？
5、當(dāng)你在優(yōu)化、設(shè)計架構(gòu)時，是否遇到這些問題：
——如何體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求？如何保障薪酬架構(gòu)是為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)？
——如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢時，平衡公司的成本預(yù)算限制？
6、每當(dāng)年度調(diào)薪時，你是否為此苦惱過：
——根據(jù)員工的能力、業(yè)績、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？
——如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
【課程收益】
1、掌握解讀市場薪酬報告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報告。
2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系統(tǒng)掌握設(shè)計、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的實用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。
4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。
【特別提醒】
本課程需要帶筆記本電腦，主要內(nèi)容在EXCEL上演算完成。
【課程大綱】
1.酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的基本方法簡介
1)薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法分類
2)計劃經(jīng)濟市場薪酬設(shè)計方法
3)自由競爭市場的薪酬架構(gòu)設(shè)計方法
4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異
5)薪酬架構(gòu)設(shè)計的流程與步驟
2.職位評估與職級體系建立
1)職位評估方法
2)職位評估工具
3)幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4)職位評估的操作要求
5)職級體系建立原則
3.科學(xué)解讀薪酬調(diào)研報告
1)解讀薪酬報告的原則、方法
2)解讀薪酬報告的關(guān)鍵步驟
3)如何用EXCEL進行數(shù)據(jù)分析
4)如何編制分析圖表
5)如何構(gòu)建分析結(jié)論
4.薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1)內(nèi)部公平性分析
2)外部競爭性分析
3)人員流動與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
4)招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
5)薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析
6)沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進行薪酬診斷
7)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立
5.薪酬架構(gòu)中點政策線設(shè)計與優(yōu)化
1)如何選擇各級中點薪酬值
2)如何調(diào)整各級中點的級差
3)如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計級差關(guān)系
4)如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級差
6.各級薪酬幅度的建立與優(yōu)化
1)各級薪酬最大值、最小值設(shè)計的原則方法
2)傳統(tǒng)方法分析：對稱級幅度設(shè)計理念的利弊
3)級幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵的對應(yīng)關(guān)系
4)級幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵與保留
5)級幅度優(yōu)化：從重疊度分析級幅度的邊界
7.成本測算與平衡
1)成本測算方法
2)預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化
8.定薪與調(diào)薪政策設(shè)計
1)定薪原則、方法、技巧
2)職位異動調(diào)薪原則、方法、技巧
3)年度調(diào)薪的通常政策
4)調(diào)薪額度分配到各部門方法
5)預(yù)算不足時的關(guān)鍵人員的調(diào)薪
6)調(diào)薪操作技巧分享
9.Q&A
【講師介紹】：洪晟（David Hong）
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學(xué)人*財經(jīng)專刊"、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進與診斷方法、生產(chǎn)績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級研究員
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