培訓(xùn)安排：2019年12月20-21日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：HRVP、HRD、OD經(jīng)理、企業(yè)OD、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)背景：
人才是第一資源，對人才的有效管理是企業(yè)的核心競爭力
人才盤點(diǎn)是人才管理體系的連接器和驅(qū)動輪。一方面人才盤點(diǎn)在流程和技術(shù)上能夠有效地識別人才，使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升；另一方面，人才盤點(diǎn)以管理團(tuán)隊(duì)面對面交流的形式，統(tǒng)一對人才的看法、對文化的理解、對戰(zhàn)略的認(rèn)知。
中國企業(yè)的快速發(fā)展，帶來企業(yè)管理的重大變革，進(jìn)而對人才的認(rèn)知和管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，人才的選、用、育、留等方面都離不開人才的測評與評價問題。
人才盤點(diǎn)是公司的核心業(yè)務(wù)流程之一，要想解決業(yè)務(wù)問題，必須從用人入手。人才盤點(diǎn)中對人才發(fā)展?jié)摿Φ脑u價是關(guān)鍵，識別出高潛人才是人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。
培訓(xùn)收益：通過案例分享、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、教練學(xué)習(xí)，學(xué)員獲得以下收益——
·了解人才盤點(diǎn)對組織的價值
·掌握人才盤點(diǎn)的步驟和方法
·掌握關(guān)鍵崗位人才輕建模的方法
·體驗(yàn)關(guān)鍵人才測評工具
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)運(yùn)用人才測評結(jié)果
·設(shè)計高潛人才培養(yǎng)方案
·構(gòu)建后備人才梯隊(duì)
·了解人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師：張昕
PDP國際授權(quán)認(rèn)證講師，人才測評與訓(xùn)領(lǐng)域的資深專家，尚賢進(jìn)邦聯(lián)合創(chuàng)始人。
曾在美國輝瑞制藥和日本衛(wèi)材制藥等世界500強(qiáng)公司工作10余年。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶解決人才評價與人才培養(yǎng)的專業(yè)問題，將人才評價的國際標(biāo)準(zhǔn)與中國企業(yè)的訴求有機(jī)結(jié)合起來。先后為諾和諾德制藥、道達(dá)爾、施耐德電氣、德爾格醫(yī)療、靈北制藥、冀北電網(wǎng)、同仁堂、豪森藥業(yè)、天士力、稻香村等企業(yè)提供人才盤點(diǎn)服務(wù)。
著有暢銷書《重新定義人才評價》。
課程內(nèi)容：
什么是人才盤點(diǎn)
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
人才地圖
人才質(zhì)量需求：需要怎么樣的人才
人才數(shù)量需求：需要多少人才
人才盤點(diǎn)的價值
戰(zhàn)略調(diào)整—人才調(diào)整
組織變革—人才配置
高管繼任—CEO人選
中層盤點(diǎn)—高管后備
高潛盤點(diǎn)—選拔高潛
培養(yǎng)發(fā)展—未來之星
如何做人才盤點(diǎn)｜人才盤點(diǎn)六步法
第一步，確定評價標(biāo)準(zhǔn)：輕建模
傳統(tǒng)勝任力建模的問題
以終為始的一體化解決方案：建模，能測，能盤，能培
基于組織戰(zhàn)略的“輕”建模法
線下“輕”建模二步法
第二步，確認(rèn)盤點(diǎn)維度：三維盤點(diǎn)
績效（過去）
能力（現(xiàn)在）
潛力（未來）
第三步，確定評價方法：八方位法
遠(yuǎn)：成長經(jīng)歷，履歷分析
近：行為訪談，現(xiàn)狀調(diào)查
靜：心理測驗(yàn)，筆試分析
動：評價中心，活動觀察
人：360調(diào)查，360訪談
事：BEI訪談，情景再現(xiàn)，影子觀察
思：述職演講，案例分析，研討辯論
行：工作模擬，操作演練，現(xiàn)場觀察
第四步，實(shí)施評價步驟
能力測評
績效評估
潛力評價
第五步，產(chǎn)出盤點(diǎn)報告
個人盤點(diǎn)報告
團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)報告
第六步，應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果
個人反饋
任用計劃
培養(yǎng)計劃
繼任計劃
人才測評工具
潛能情境測驗(yàn)（SJTP）
社會動機(jī)測驗(yàn)（SMS）
特質(zhì)動態(tài)系統(tǒng)（PDP）
工具組合：能做，愿做，適做
評價中心
人才盤點(diǎn)案例
精盤案例-某大型制藥企業(yè)中高管盤點(diǎn)
精盤案例-某大型制藥企業(yè)銷售大區(qū)總經(jīng)理盤點(diǎn)
中盤案例-某大型潔具上市公司中高層盤點(diǎn)
人才評價助力人才培養(yǎng)
中層后備培養(yǎng)項(xiàng)目
高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
人才評價提升選拔的有效性
國際培訓(xùn)生選拔項(xiàng)目
管培生選拔項(xiàng)目
總經(jīng)理內(nèi)部競聘選拔項(xiàng)目
人才評價的最高應(yīng)用：高管繼任選拔
高管繼任選拔的特點(diǎn)、難點(diǎn)和方法
高管繼任選拔項(xiàng)目案例
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