【項目背景】在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化。企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！正如彼得•德魯克說的：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可知，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
西姆學(xué)堂實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班（原
清華大學(xué)新時代人力資源總監(jiān)高級研修班）是通過對人力資源總監(jiān)的大量調(diào)研，量身制作出針對人力資源管理的課程。透過不同議題的全面訓(xùn)練，從企業(yè)的持續(xù)成長和面對變革的角度，制定人才管理解決方案。幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)如何理順企業(yè)內(nèi)的各種人才管理問題，進而提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、
創(chuàng)新能力。
【學(xué)習(xí)收益】互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來很多的新挑戰(zhàn)，通過對本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠為企業(yè)人力資源注入新活力，帶來新思維。
【招生對象】董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等；
【課程設(shè)置】頂層設(shè)計規(guī)劃篇人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景
人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物）
人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割
智能互聯(lián)人人創(chuàng)客模式解析
互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的組織轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn)
人人創(chuàng)客的加速體系探索
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
新時代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整
人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進
人力資源的管控新模式
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計
環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新
新時代人力資源管理的風(fēng)險
平臺化組織創(chuàng)新與激勵機制設(shè)計
績效管理的頂層設(shè)計與落地推進
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
企業(yè)高管激勵與約束
防止利益集團出現(xiàn)
變與不變：運營模式變革與企業(yè)文化建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)的改變
領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革為企業(yè)文化變革前提
企業(yè)文化診斷與評估
企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
管理實務(wù)操練篇互聯(lián)網(wǎng)時代全面
薪酬體系設(shè)計與管理
設(shè)計高效薪酬體系的技巧
崗位評估與薪酬水平測算
不同崗位薪酬模式設(shè)計
薪酬發(fā)展的新趨勢與實際應(yīng)用
企業(yè)
股權(quán)激勵操作實務(wù)
“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
股權(quán)激勵留人的核心
失敗案例帶來的負面效應(yīng)
新時代人力資源管理者的角色定位
人力資源管理者的角色困境
人力資源管理者的正確角色定位
人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建
商業(yè)價值研究為商學(xué)院的核心點
HR人力資源學(xué)院的地位
企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建
有效運營企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵
慧眼識金——精準(zhǔn)
招聘與
面試操作技巧
建立招聘管理體系
企業(yè)的選人之道
心理甄選測評技術(shù)的運用
新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)
新法下勞動用工管理操作實務(wù)
員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設(shè)計、管理技巧操作實務(wù)
企業(yè)用工風(fēng)險防范
領(lǐng)袖修煉擴維篇創(chuàng)新思維與管理
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
克服創(chuàng)新思維的障礙
培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
運用創(chuàng)新思維管理
團隊管理心理學(xué)精要
新時代新文化管理者心理變革
管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用
壓力與心理調(diào)適
互聯(lián)網(wǎng)＋時代的人力資源轉(zhuǎn)型
客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理
碎片化思維的人力資源管理
國際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理
企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理
無所不在的信息服務(wù)社會的到來；
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構(gòu)的創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運營模式創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新；
未來展望篇經(jīng)濟大勢與熱點分析
世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
中國經(jīng)濟周期分析判斷
中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期
企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響
新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此，我們會選取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動】課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
班級活動：高端對話論壇 熱點專題沙龍研討
精彩演藝 戶外拓展訓(xùn)練
校園觀光及校史分享 特長比賽
企業(yè)實地參觀考察 校友年會與結(jié)業(yè)典禮
【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制1年半，集中授課8次。
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：46000/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費”。
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